2001年徐工集团有限公司紧紧抓住机遇，积极开拓市场，调整和优化产品结构，产品质量有较大提高，产品的竞争能力得到明显增强，主要经营指标取得良好成绩。预计全年实现营业收入将突破60亿元，销售收入突破52亿元，同比增长28%，实现利润突破1亿元，同比增长90%，实现利税突破2亿元，企业各项工作又迈上一个新台阶，继续保持并巩固了同行业排头兵的地位。
一、2001年公司生产经营运行的主要特征
1．工业生产持续高速增长，产销衔接稳步提高
由于西部大开发项目如青藏铁路等工程项目的开工，激发了工程机械产品的生产投入，由此拉动今年全年工业生产的较高速度的增长。公司主要产品汽车超重机、压路机、装载机、消防车系列产品、塔式超重机、随车超重机、平地机和零部件产品回转支承、油缸、驾驶室等保持较大幅度的增长。
2．市场销售保持大幅增长的态势
2001年我公司销售收入增长28%。拉动我公司市场销售增长的单位主要是：徐工科技、超重机械公司、工程所、通域公司、建机厂、派特公司、金属结构公司、机电所等。
3．赢利能力增强，实现利润接近翻番
2001年实现利润预计增长90%。拉动我公司效益大幅增长的原因主要是超重机械公司的全面扭亏为盈，超重机械公司今年实现利润预计比去年同期增加利润3200万元。另外就是徐工科技继续保持较高的盈利水平，同时金属结构公司、支承公司、建筑机械厂实现利润也有较大幅度的增长。
二、2002年公司工作重点
2002年国家仍将继续扩大内需，国家大量基础设施的建设对工程机械市场仍能够起到很大的拉动作用，西部大开发的实施、西气东输、三峡工程、铁路公路建设、水利水电建设及南水北调工程、电力建设、工程机械进入农村服务领域、北京申奥成功进行城市改造等重大工程为工程机械提供了广阔的市场。加入世界贸易组织后，更有利于我公司在全球进行物资采购和主机产品的配套。
新的一年，我们将紧紧抓住市场机遇，加快建立现代企业制度，实现投资主体多元化和产权多样化。大力促进集团公司及下属二级公司投资主体多元化，加快中小型企业和经营实体的改制工作。推进集团公司的投资主体多元化，加快产权制度改革，集中优势资源、资金发展工程机械核心产业。突出管理创新，提高科学管理水平。继续深入推进全面预算计划管理制度，把预算计划管理与每个人的工作计划管理结合起来，建立预算计划控制、考核制度。利用集团公司整体规模优势，扩大集中采购范围。在产品不漏、电器元件可靠、外观美观、重复故障明显减少四个方面实现突破。加大技术创新，强化公司在行业中技术优势。继续推行“两范”，夯实基础管理，加快企业信息化建设，通过CIMS、MRPI、ERP的运用，全面提高企业的管理水平。加大出口与合作，推进公司国际化发展。科技、海外劳务、海外融资等全面开展起来。积极发展与国外大公司的战略合作，有目的地选择主机产品与国外大公司合资，以带动公司主机产品的技术创新，并逐步进入国际化的配套体系。（徐工集团经济运行部）
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