令人眼花缭乱的购并重组之风
例如成立于1983年的美国IEREX公司，通过一系列的购并、重组，从一个小型的起重设备公司成为今天在起重设备和越野矿用汽车市场中举足轻重的角色。1998年1月，该公司收购了Payhauler公司(产品为越野汽车)，在此之前该公司收购了与它同名的TerexCorporation公司，在其原来的起重设备上增加了刚性和铰接式车架越野车系列产品，后又进行了一系列的收购活动，并通过收购使企业效益连续增长，1994年企业销售收入达3.19亿美元，到1997年达到8.3亿美元，1998年已达到12亿美元。
又如生产滑移转向式装载机的美国GEHL公司，利用自己的生产装备优势，早在1998年就已购并重组TCIPOWERPRODUCTS公司，在自己的滑移转向装载机产品系列上增加了伸缩臂叉车和中小型平地机产品系列，1990年又收购了PUKETTBROTHERS公司，增加了小型沥青摊铺机系列产品，1997年联合收购了MUSTANG公司，获得了整个滑移转向式装载机系列产品，使滑移转向装载机的市场份额得到了大幅度增长，所有这些产品都有一定的开发生产和市场销售网络的共性，从而使GEHL公司在国际市场上的销售服务体系更加强大。
以生产大型平地机而闻名的ChampionRoadMachiner公司在Ingersoll-Rand合并Blaw-Knox时，将其所原来生产的摊铺机系列产品并入本公司。在这之前，Champion已收购了4个小型公司(SaperPac、BudLee、Frink和GeneralEngines)，在其原产品系列上增加了沥青路面压实设备和小型摊铺设备，完善了产品系列。而Champion公司自身又在1997年被VolvoConstructionEquipment(VCE)公司购买合并。
我们再来看看VCE的情况，它最初为由ABVolvo和ClarkEquipment公司在1985年组成的合资企业，称为VME(VoilMichiganEaclid)集团，其主要产品是轮式装载机、刚性和铰接式车架自卸汽车。从1995年成立了VCE公司，之后又收购了法国Pel-Job公司的小型挖掘机制造商和瑞典的Akermann挖掘机制造商，1999年又收购了SHI(SamsungHeavyIndustries)公司工程机械制造的主要部分，从而使VCE集团成为世界实力雄厚、竞争力强的工程机械大公司。
世界工程机械行业崛起的新兴伙伴之一OmniquipIntevmational就是通过联合收购形成的大公司。这家公司最初是由一些管理人员在1995年从Koehring公司的一个分部演化而来，当时以TrakIntenational命名成立的。通过一系列的兼并重组活动，该公司形成了压实技术集团(CompanyTechnologiesGroup)，生产滑移转向式装载机及工作装置。1997年，Omniquip通过收购Snorkel高空作业平台制造商，使公司再一次得以扩大。它是近年来通过联合购并发展起来的一个成功经验公司。
1998年1月，UnitedDominion宣传收购StowManufacturing，此举将使该公司扩大其轻型设备系列，主要包括混凝土锯、机动铲、移动式搅拌机和模板产品。
CMI公司(生产滑模摊铺机、热搅拌站台票和路面再生设备)最近买下了一家生产小型混凝土摊铺机和生产搅拌站的企业。Caterpillar公司在1997年12月与LncasVarity达成协议，以13亿美元买下了其生产发动机的子公司，从而使其在小马力发动机领域内占据了主导地位，也完成了卡特彼勒公司大、中、小马力柴油发动机的生产。
原因在于强化核心企业
分析一下目前企业购并之风兴起的原因，可以看到，随着经济的复苏，合并与收购之风越刮截止大，究其原因，首先是市场竞争激烈，再是贷款利率低，股价创新高，政府放松了对企业的控制使企业参与全球经济一体化的自由度增大了，这样也就促进了国际工程机械制造商之间的优化组合。
总之，联合、购并、重组是市场经济竞争发展的产物，它使公司规模效益更好。同时，这样做的最终得益者是用户和消费才，从而也使企业获得更多的用户和市场，这就是国外工程机械行业驱动联合购并的原动力。
另外，纵观近几年国际市场上所有的收购行为，并不都是将大的企业变得更大。主要体现在中、小企业以这种方式增加产品范围和扩大市场，达到强化自己核心业务的目的。所有这些企业的合并、重组工作对于我国工程机械的结构调整及重组联合都有十分重要的借鉴作用，值得各位企业家深思。
热门推荐