四川长江起重机有限责任公司面对市场冲击，坚持把优化企业管理、提高科学管理水平，作为公司生存和发展永恒的主题。在改革改制和扭亏增盈工作中，高度重视管理效应，探索出一条科学管理出效益的新路子，大幅度提升了企业在市场经济中的竞争能力，2001年利润比上年增长173%，成为当地国企改革发展的一大亮点。
长起公司是我国工程机械行业重点骨干企业，在企业管理方面有辉煌的过去。在市场竞争日趋白热化的新形势下，他们紧密联系企业改革改制和扭亏增盈实际，大胆学习和借鉴国内外优势企业的管理经验，全面优化企业管理工作。首先，优化管理人员素质。在公司主要经营管理者都参加四川省工商管理硕士培训的同时，开办内部科教台，组织440多名各类管理人员参加为期两个月的现代企业高级管理人员培训，全面提高他们的管理素质。第二，优化企业管理标准。组织综合部门管理人员，根据现代企业管理要求，对公司过去制定的35个职能标准和166个专业管理标准进行补充、修订，使管理标准、制度更加科学、严谨，便于操作。第三，优化决策管理。公司经营班子在重大问题决策上，坚持“立项、调研、论证、民主、决策”五步走，避免了决策失误，保证了决策实施的最大收益。第四，优化结构管理。通过公司“三定”，剥离企业办社会职能，分流富余人员，让辅助生产单位全部走向市场，每年减轻企业负担200多万元，保证了生产经营主体发挥最佳效益。第五，优化成本管理。学习邯钢经验，层层分解成本，每日汇总财务收支，保证各项费用随时处于受控状态，凡是进入加工工序的原材料，均实行“买单制”，提高了材料利用率。第六，优化市场营销管理。大胆探索市场营销战略，建立了精干高效的营销体系，充分发挥直销与代销，内销与外销两个积极性，巩固传统市场，大力拓展外销和新兴市场。第七，优化能源管理。全面改造能源供应配套设施，生产与生活用能全部实行计量收费，堵塞了跑、冒、滴、漏，每年节约费用上百万元。
长起公司全面优化企业管理，提高了科学管理水平，降低了管理成本，一举甩掉了亏损帽子，连续两年实现赢利，2001年利润进入国内同行业第二名，为企业改革发展奠定了坚实的基础。
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