二、根据以上四个思路，也是考虑规划的出发点，我建议：
（一）一重的规划不要限在原有几个小行业上，视野扩大些再扩大些。如同90年代突破“加氢反应器”，“原子能设备”那样，有准备的再向外多扩一些行业，搞大通用。
如沈矿80年代搞汽车电器、装载机，太重搞车轴、车轮，企业现在就活得多了。
首钢就强调了要跳出钢铁行业规划，搞了电子工业，现在又要搞汽车和部件、环保设备等等。严格地说，为了在新的世纪面前求发展，已经不是一个纯钢铁工业了。
规划要结合国家21世纪的几个大工程：
1、海洋石油、海底重金属矿、海底可燃冰。
2、环保，一重在煤气炉上应有所突破，搞无害、无污染的煤气化。从解决自己的煤气站开始，从解决污染这个角度向国家要点钱。又如齐齐哈尔市，要保持嫩江水质和天鹅保护区，对其江湖、水、草反污染，有什么机械化措施没有？
3、用一重炼钢和锻压力量搞锅炉，及锅炉管。
4、石化工业设备，如盐湖设备，油气长途运输等。
5、一重在搞大型挖掘机的基础上，能否搞大型沙漠行走机械，高寒、高原施工机械，隧道机械。
6、国家南水北调、西气（电）东输设备。
7、房屋建设装修用材研究。
总之把视野放宽些，再放宽些。做些调查，培养骨干人员，抓住机会求发展，把企业规划和国家大思路结合起来。
（二）在现有行业的基础上也要改变思路，改变计划经济的一些做法。
1、抓成套技术整体设计师的培养，如同航天工业部的总体设计师。一重要在21世纪初的五年十年内培养出自己的（有自己知识产权的）几个行业的国内或世界级的成套设备、设计科研带头人。
我想起一件事，80年代初到西德DEMAG公司考察时，他们要把整个冶金吊车系列和图库卖给我们，并介绍说，虽然他们近几年冶金吊车任务不多，但保留了一老一少的两位主任设计师——“种子队”。建立和保留“种子队”，是值得我们大企业学习的好经验。
2、到各钢厂、各需要单位去“蹲点”，与使用单位搞成果共享，共同研究改进生产线的某些技术措施。承包这些，看起来单项任务不大，但积累起来是一大批任务。
日本几个重机厂和其设计承包单位，在各钢厂周围都有一个小小的办事处，有些人就是从这个钢厂退休的老技术人员中请来的，需要的工资不多，人员熟悉，互通情报，往往会开发一些任务。
3、研究一些新技术、高科技的单机、成套设备。譬如说连铸机的新型辊系、冷连轧的板型控制，把一些学校老师或研究院所的新技术科研成果工业化，开发产值较高的新产品，拿些新产品出来。
4、利用好“因特网”，学会运用“拿来主义”在网上交流联合。
（三）再发展五年、十年，也许十五年，按世界新技术发展规律就是还搞原重型矿山行业，一重肯定不会要现在这么大的规模这么多的人。在新技术不断发展，进入知识经济的今天，我冒昧说一声，一重十年后现有行业生产总值（以1999年不变的价格计算）肯定不会有现在的多，要发展就要靠新技术、新产业。人也不会要现在这么多，怎么办？从现在开始就要研究减人增效措施。我所说的减人，不是指社会事业的后勤管理部门的，这些已在办，而是指技工、一般技术人员、中级管理人员。不减这些人员就难发展，一重就称不上是与国际接轨的大公司企业，技术及个人收入都不会赶上国内较好企业。向80年代的西马克看齐，就是要学习国外经验，南方中小城市经验，也有三菱行这有效的经验。办各类小公司、小工厂、销售中介企业。使这些人、公司逐渐自食其力，经济上与一重脱钩。
我想在五年十年内，一重和地方商量，在一重周围搞成100个10人——100人——200人的小厂、小公司，几年内可请国家给些货款，给些政策，否则一重人太多，这个包袱是背不起的。
我们在80年代曾说温州是假冒伪劣城市，现在温州重视了质量，体制灵活，产品遍国内，又有大量出口，甚至搞起电站自控系统承包，敢与天传所，西电所竞争。
对这些新建的小厂，产品不要限制它，八仙过海，确保质量，合法经营即可。真正的无上级企业，这就是南方城市的发展经济模式。有点基础后就可引资，现在要说一重要和谁合资，不把人家吓跑了才怪。
（四）逐渐关闭陈旧和多余设备，去掉（或卖掉）这些包袱，减少经营成本，轻装上阵。
（五）要善于联合、合作，不能只靠自己打天下，也可研究建立虚拟的设计院、承包公司，在网上联合，搞成果共享。自己本身某些操作工艺和成套力量不太行，就要学会借助别人的力量。21世纪是新技术世纪，也是竞争和联合的世纪。
（六）在中国将要“入世”的今天，对如何搞好出口，也要做好规划，提高认识，到“敌人后方去”，关键是做好两头工作。一是外面，利用外贸公司的力量了解市场，二是家里抓好管理和质量，只要有心，措施得当，是会做出一些成绩的。
（七）我赞成一重搞大连基地，更鼓吹一重与拟重组的大重、大起搞联合或合并，成立一个东北重型通用公司，力量大致相当于日本三菱重工的广岛制作所（观音寺工厂和江波工厂），在产品上相辅相成，东方不亮西方亮。
（八）正因为有以上的一些考虑，一重不宜在21世纪初富拉尔基大兴土木，搞扩建。首先我觉得钱是一个大问题，在21世纪科学大发展的今天，国家不会对我们的原行业（主要为钢铁、矿山服务方面）支持太多，自筹资金又有困难。再说厂房，普通设备搞的太多太大，再过十年八年新技术进一步发展，怎么办？
历史的教训，前车之鉴，值得注意。
归纳我的思路是：
一重在二十一世纪新技术突飞猛进的今天，要打破旧框子，抛开五十年代的工厂设计，从新世纪开始，要抢占历史发展的前沿，跟上时代的发展，与日俱进，在具体产品上要横扩纵缩，搞大通用，要有赶上时代的新思路、新技术、新产品种。更要勇于摒弃、重组、联合、合作。就要像写大趋势的维翰奈斯比特先生所说，要“高科技，高思维”。
最后，对一重2000年编一个要钱的规划，能够理解，但一重在行动上要有针对21世纪的新思维、新方法，不能停留在原框框上。
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