1、下半年经营工作计划：根据市场分析与预测，下半年公司主营业务收入目标为8.6亿元，主营业务成本控制在7亿元之内。为完成上述目标，下半年公司将采取以下措施：
（1）继续深化三项制度改革，建立创新激励机制，在上半年本部各部部长公开竞聘上岗的基础上，下半年结合业务流程再造，在公司本部全体管理人员中开展公开竞聘上岗，把高素质的人才选聘到本部管理工作岗位，保持公司的活力。
（2）加快营销大区备件服务中心的建设，健全和完善备件服务网络，以优良的备件和售后服务支持市场销售。加快租赁公司的组建和规范运营，强化租赁市场建设，增加产品销售渠道，拓宽公司产品营销空间。
（3）发挥供应公司集中采购的优势，积极开展比价采购、招标采购，降低采购成本。规范物资采购工作程序，规范采购技术、质量、服务协议和要求。
（4）加快新产品开发步伐,重点组织和策划2000DC铣刨机、KJ250铰接式自卸车、T140B推土机、GZD1245水平定向钻机、43米混凝土泵车等十三种新产品的开发和研制，并以此为突破，推动企业的全面技术进步。
（5）结合公司业务流程再造，研究规划技术开发体系的整合方案，筹建徐州工程机械研究院，建立科技创新激励机制。下半年要完成CAPP项目在全公司的应用，做好ERP实施的前期准备，尽快启动该项目。
（6）加大工位制的推行和6西格玛的学习和试点工作，围绕公司的实际情况，组织研究并探索提高实物质量和质量体系有效性的方法。
（7）强化全面预算管理制度，加强资金预算管理，降低成本、费用支出。
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