二、生产经营状况
2001年工程机械运行形势，在2000年运行势头较好的基础上，经济运行质量进一步提高，各项技术经济指标优于2000年。工业总产值不变价增长18.64%，现价增长11.25%，产品销售收入增长11.5%，利润总额增长20.79%，上缴国家税金增长14.45%，亏损企业数量由31.72%下降到28.87%，企业负债也有所下降，其中长期负债下降25.98%。企业所有者权益增长8.73%。2001年工程机械行业186家企业与2000年统计同比各项经济指标列于表2。
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序号主要经济指标单位2000年2001年增减值增长率
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1固定资产原值亿元191.37190.10-1.27-0.66
2固定资产净值亿元124.98135.1011.028.82
3工业总产值不变价亿元197.6234.4436.8418.64
4工业总产值现价亿元221.13244.0822.9511.25
5工业增加值（生产法）亿元61.9267.9269.66
6产品销售收入亿元221.82247.3325.5111.50
7利润亿元9.8511.902.0520.79
8上缴国家税金亿元13.1715.071.9014.45
其中：产品销售税金及附加万元100239783240-2.39
应缴增值税万元888361054311659518.68
应缴所得税万元247112574410334.18
其他管理税金万元81239760163420.15
9应收帐款净额亿元63.0364.111.081.72
10财务费用亿元80.7979.37-1.42-1.76
11管理费用亿元25.4122.442.97-11.67
12年末负债合计亿元275.23271.19-4.04-1.47
其中：长期负债亿元72.4053.59-18.81-25.98
流动负债亿元202.762074.242.10
13年末所有者权益亿元166.70181.2514.558.73
14实收资本亿元899455.63
其中：国家资本亿元43.0343.890.862
15职工人数人21357918807225507-11.94
16工资总额万元188131202302141717.53
17人均工资元880810757194922.13
18全员劳动生产率（总产值元1035351297802624525.35
/增加值）/28992/36114/7122/24.56
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2001年由于市场竞争加剧，产品低价竞争发展趋势仍然比较严重，技术创新和产品升级换代受到制约，收益率下降。例如186家企业2001年工业总产值不变价增长了18.64%，但是工业总产值现价和销售收入分别增长11.25%和11.50%，说明产品价格缩水较大。其中装载机行业形势最严重，工业总产值不变价增长21.90%，现价只增长10.20%；城建机械（混凝土机械、混凝土制品机械、塔式起重机、装修机械、高空作业平台等）也相当严重，产品竞争大幅度降价后，工业总产值不变价比上年增长47.76%，现价只增长22.89%；利润增长27.52%。这种行业发展趋势对今后企业技术创新、产品更新换代相当不利，对加入WTO以后，参与国际市场竞争很不利。市场竞争不等于价格竞争，但价格竞争往往是发展市场经济初级阶段的集中表现，我国是社会主义市场经济，规范市场行为政府有着较强的控制能力，应该通过制定一系列的行业产业政策、法规、标准的贯彻来规范产品市场准入和竞争规则。
三、结构调整与企业改革
随着品牌产品信誉不断提高，行业依据“十五”规划的方向，生产集中度不断提高，据中国工程机械工业协会对227个主要企业统计分析，工业销售产值270.68亿元，其中14个企业集团和集团有限公司、股份有限公司工业销售产值达160亿元，占59.11%，规模经济得到发展。例如轮式装载机、厦门和柳工机械股份有限公司销售量达8584台，占全行业的28.61%；液压挖掘机五家合资、独资企业的销售量占全行业的88.6%；叉车行业中安徽合力和杭州叉车总厂销售量达12483台，占全行业的53%；装修机械行业中黄河实业集团股份有限公司一个企业的销售额8.28亿元，占到本行业的64%。这些龙头企业的规模、竞争实力不断提高，将成为我国加入WTO以后，参与国际市场竞争的主力军。
企业改革改制取得了明显成效，在国有企业脱困的基础上，企业减员增效，改革管理体制，使利润大幅度上升，比2000年增长20.79%。利润增长的一个主要因素就是减员增效。职工总数比2000年减少了11.94%，人均年工资由8808元上升到10757元，对留住技术骨干和专业技能人员起到积极的作用。在改革的同时，部分国有资本退出，大量融入社会资金，产权结构发生了较大变化。从全行业分析，2001年国有资本由1999年的49.76%下降到40%，个人资本占20%，外商资本占12.4%，集体资本占3.6%，其他法人资本占24%，形成了多元化的资本结构。一批新兴企业，例如湖南三一重工集团、中联重科股份有限公司、山东方圆集团、山东华夏集团、黄河实业集团、马鞍山星马集团、辽宁海诺集团等一批民营与股份制企业，由于企业管理机制效率较高，呈现出强劲的发展势头。因此，国有企业改革管理体制已成为企业在市场经济中生存发展的关键。杭州叉车总厂在企业改制之前，叉车年销售量只有1000台左右，改制后，人员减少40%，经过两年来的高效运行，2001年销售量达到4514台，增长4倍，人均收增加了一倍多，这就是奇迹。
企业规模发展由单一投资行为逐步转向相互购并联合，形成大型企业集团，例如徐工集团2001年销售规模达53亿元，山工集团达31亿元，广西柳工集团、厦门厦工集团、安徽合力、中外合资挖掘机生产企业、中外合资电梯生产企业等12个企业销售规模均超过10亿元，大大提高了在国内外市场上的竞争力。从购并联合的决策程序上，逐步由政府行为转向企业行业，体现了企业之间的优势互补，使行业结构化发展。
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