“迪尔租赁”作为第一家在中国进行大规模、专业的设备经营性租赁（非融资租赁）业务的外国企业，在短短的两年半里，从几个人发展到资产过亿元，六家分公司，十几个经营品种的业内知名企业，应该说是可圈可点的。
当然，这并不是说迪尔租赁有多么辉煌的大手笔的投入，在发展上一帆风顺、毫无坎坷。迪尔租赁的今天，完全是靠着管理层、经理层以及所有员工的共同奋斗得来的！
迪尔公司于2000年收购了美国GE在上海的一家经营起重机租赁业务的公司，该公司在沪经营期间始终是连年亏损。迪尔公司收购后，保留了几名优秀的管理人员和工人，同时进行了第一次人员招聘，在2000年5月基本完成了公司构架的组建。
最初，迪尔租赁在上海经营着GE遗留下来的起重机、高空作业车，在南京经营日立挖掘机的租赁业务。经过大家的努力，南京的挖掘机业务在当地形成了品牌效应，使“迪尔租赁”的名字在南京土石方施工界成为一面旗帜。上海的遗留设备由于老化的原因，始终为业务的进展制造一定的困扰。经过对维修力量的加强，以及采购了一批美国Genie品牌的高空作业车，英格索兰的空压机，上海的业务同样蒸蒸日上起来，并且在2000年国庆期间参与了上海著名的高架道路涂装工程，使迪尔租赁的高空作业车在上海的施工界蜚声鹊起。自此，南京、上海的双丰收给迪尔租赁的大发展打下了基础。
与此同时，迪尔租赁成立了一个由总部直接管理的业务部门――发展部，主要向全国市场提供公路施工设备：摊铺机、压路机，之后又为电信施工企业增加了吹光缆机服务。发展部的工作很快取得了实效，成为公司的盈利大户。
2001年，公司在成都和北京设立了分公司，使得迪尔租赁的覆盖范围达到了东、西、北兼顾。成都、北京的业务仍以挖掘机、推土机、装载机等土方机械为主，同时也提供路面设备――平地机的租赁。成都在经营半年以后，开拓了成都市周边300公里的施工市场，参与了大量的险峻工程，为开发西部做出了相应的贡献。北京分公司的设立，瞄准了2008年奥运会的建设市场，同时辐射周边，在未来的时间里将会做出更大的贡献。
2001年末、2002年初，迪尔租赁又开设了重庆、兰州分公司，进一步加大了进军西部的步伐。他们与成都分公司连成一片，相互策应，在西部形成了强大的品牌优势，为缺少大型、正规企业的西部带去了专业、优质的设备租赁服务。这在某种意义上，是西部施工企业的福音。
随着业务经验的丰富，迪尔租赁正准备开展市政设备的租赁业务，例如：混凝土泵送设备。在未来的几年里，迪尔租赁将会逐渐覆盖中国的施工市场，向全国范围提供设备租赁服务，迪尔租赁也将成为设备租赁行业里的明星企业。
回顾公司发展的历史，迪尔租赁在不断开拓市场的同时，也积极地注意练好内功。公司先后设立了市场部、培训部、设备支持部等机构，并设专职的经理巡查、检验各分公司的经营、管理情况。
在企业文化的建设上，公司不断尝试能够融合中、美文化的形式与契合点，先后推出了企业内刊、合理化建议制度、月度明星、总经理特别奖金等沟通形式。同时，公司每年一度的外出旅游也是一件让大家开心的活动。目前，大家已经到过浙江诸暨、黄山、宏村等地，今年底，我们还要到海南去。
公司一直以来在树立一种美国公司的价值观：人人平等，遵纪守法，公平经商，环境保护，长期发展。我们给员工足够的改正错误的机会，从不轻易地开除一个人，对于一年以上的普通工人的解聘也要由总经理亲自批准。公司倡导一种平和的风尚，以诚信为先，以敬业为本，以不断进步为目标。公司员工都可以感受到一个大家庭式的温馨。
迪尔租赁的发展依靠人的发展。我们正在积极地、分期分批地对公司的管理层、经理层、员工们进行培训，同时有计划地招募新毕业的大学生。我们希望迪尔公司的优秀文化能够不断地传承，迪尔公司的员工能够不断地进步、成长。
公司在原来基本没有管理框架的情况下，通过各部门的共同努力，目前已经完善了各种规章制度，并且制定了多种岗位手册，规范、指导了基层的工作。
我们还成立了“安全委员会”、“福利委员会”、“标准化委员会”、“慈善委员会”等临时机构，随时对全公司的相关工作做出指导。
迪尔租赁的第一、第二批员工是非常优秀的群体，在他们的努力下，公司已经逐渐形成了良好的发展态势和优秀的企业文化的基础，这个基础将为公司的大踏步发展提供强有力的支持。
现在，公司已经拥有200名员工，是一个大家族。
我们相信，迪尔租赁的未来一定会更加美好！
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