方圆集团实施的“科技、管理、精兵、创新”战略，是一个相互联系、密不可分的有机整体，科技为龙头，管理属核心，精兵作保证，创新是灵魂，凝聚企业的竞争优势。
以科技为龙头，大力实施科技战略。方圆集团把科技作为统领企业各项工作的龙头，把科技作为加快企业发展助推器，大力实施科技发展战略。一是壮大技术力量，夯实发展基础。通过多种渠道，利用多种方式广泛发布招聘信息，派员赴西安、沈阳、成都等地参加人才招聘会，面向全国招聘企业所需的各类专业技术人才。二是加快技术中心的建设。方圆集团技术中心属省级技术开发中心，是新产品开发的前沿阵地。三是加大投入，加快新产品开发的步伐。集团把产品研制开发的方向定位于市场，按照“市场——新产品开发研制——市场”的模式，把新产品的科研开发与市场开发有机结合。去年以来，完成科技投入3000余万元，开发出HZS180型混凝土搅拌站、LHZS120型稳定土混凝土搅拌站、JS4000型混凝土搅拌机、PLD4800型混凝土配伯机、PC240塔式升降工作平台等25种新产品，其中13种新产品一次通过省级技术鉴定，技术指标均达到国内领先水平，新产品产值率达到40%以上；四是寻求国际合作，打造名牌精品。方圆集团坚持走国际化合作的道路，主动走出国门，寻求国际合作伙伴。先后与美国金星公司、德国TEKA公司、意大利CIFA公司建立了合作关系，尤其是与世界著名的建筑机械生产企业意大利CIFA公司签署了长期技术合作协议，共同开发出具有国际领先水平的混凝土搅拌输送车、臂架式混凝土泵车等建设机械产品。
以管理为核心，大力实施管理战略。管理出效益，管理出生产力。没有规矩，不成方圆。方圆集团依靠不断强化内部管理，增强发展后劲。一是强化质量管理，确立良好信誉。完善检验制度、产品质量考核制度，完善全面质量管理，强化全过程的质量控制。开展质量体系认证，严格内部审核，加强管理评审，不断深化质量体系的有效运行。二是强化劳动管理，促进军事化管理进程。一方面从思想意识教育入手，培养职工的主人翁意识和责任感、使命感。另一方面，通过多种方式加强岗位培训，全面提高职工的技术水平和工作技能；三是强化营销管理，完善营销机制。增设驻外销售机构，补充薄弱环节，加大市场开拓力度，建立营销、服务一体化的快速反应体系，面向用户专项服务。
以精兵为保证，大力实施精兵战略。方圆集团实施精兵战略，提高职工队伍的整体素质，努力打造“学习型企业”。一是强化技术培训。二是借助外力，培养高层次人才。三是强化“优胜劣汰”的用人机制，建立“职工能进能出，干部能上能下，工资能高能低，部门能立能撤”的灵活机制，全面实行竞争上岗。四是加强思想政治工作。
以创新为灵魂，大力实施创新战略。方圆集团提出“创新才能发展，竞争才有活力”的指导思想，实施创新战略，适应新形势，迎接新挑战。一是实现观念创新。要求人人树立创新意识，敢于创新，勇于创新。二是实现定位创新。把创新定位在能否促进和推动企业发展的核心上，鼓励职工立足本职岗位搞创新。三是实现机制创新。促进干部管理机制创新，实行领导干部竞聘制，打破传统的任命制。四是实现体制创新。加快企业改制的步伐，加快建立现代企业制度，使企业的经营方式更加灵活，激发活力，适应市场竞争。
方圆集团以“科技、管理、精兵、创新”四大战略的实施入手，促进各项工作的大革新、大提高，竞争、创新的意识深入人心，集团去年1~10月，各项主要经济指标均比上年同期增长30%以上。
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