为从体制上适应徐工科技的整体发展战略，营销公司从２月１９日正式实施了“营销集中、流程再造”运行机制方面的改革。实现了销售、服务、备件一体化的营销整合。
２００２年是徐工科技有史以来综合效益最好、发展速度最快的一年。营销公司实现销售收入１８．９亿元完成原计划的１０８．８％，比去年同期增长３１％。现款回收２０．４８亿元，同比增长５６．３％。应收账款下降了五个百分点，经济运行质量有了明显的提高。
营销公司连续多年荣获徐州市“营销十佳单位”。
为加强党的组织建设和销售指挥前沿化，公司党委对基层党组织进行了适应性调整。建立了５个党总支、四个直属党支部，首次在基层设立了党总支。
２００２年营销公司首次出现五个销售收入超亿元的办事处，其中南京办事处率先跨过两亿元。
实施服务备件网络建设工程，全国八大备件中心库已建成并开始运转。
西藏天路公司１０２０万元成套设备全部中标。体现了营销公司流程再造以后整体竞争优势。
全年出口４４０台工程机械设备，创汇１０００多万美元，同比增长１５０％。
参加了徐工集团第五届职工艺术节全部项目的比赛活动。荣获优秀组织奖。
经销商队伍进一步成熟、发展、壮大。经销商销售额已占总销售额的５０％，公司正实现由销售型向营销型转变，为代理制打下了基础。
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