2003年一季度，徐重实现了销售1172台的新业绩，再一次向行业展示了自身强大的实力和潜力。营销一线之所以有如此充足的资源，除了全厂员工尤其是一线员工的奋力拼搏外，有一个不可低估的驱动力——技术，从另一角度向人们昭示了徐重月产量从几台到百台，从百台又跃升至400台的生产能力持续提升的奥秘。
2002年，为了迅速提升生产能力，满足市场需要，徐重整合技术力量对企业状况进行了深入细致地分析、论证，从四个方面着手做了大量基础性的工作，达到了企业整体扩能的目的。
设计改进提高物流效率。
在2002年设计改进工作中，该厂技术中心通过对QYl6以上产品吊臂、K系列三大结构件、液压和电器系统等部件统型，有效减少了零部件的数量和种类；通过将吊臂焊缝由4道改为2道、HQ70板材国产化、加强外配套件的通用性等等一系列设计改进，为理顺物流，减轻生产组织压力提供了技术保障。
工艺调整改善生产流程。
该厂从工艺调整入手，下大力气对生产线、加工工艺、工步以及制造技术进行改进和调整，取得了显著成效，如其经过对底盘装配线及其工艺流程合理的改造和调整优化，使其生产能力由原来的每天8台提高到了12台；机加工分厂固定体外生产线经过重新规划、圆钢锯料改造后，一改以往两名员工加班加点的紧张加工局面，仅一名女工就能同时控制两台机床下料。此外，针对K系列吊臂、转台、QAY25转台大立板、OY16等产品转台等的一系列工艺、制造技术的调整和改进工作，有效改善了生产流程，保证了日益增长的生产进度。
技术改造解决瓶颈制约。
该厂针对制约生产的各个环节，细致分析、深入论征，进行了大量的技术改造工作。增加了工艺性外扩件3000余种，完成了钢结构铆接单元、臂头、臂尾生产单元的配置、液氧、液态丙烷集中供气等提高机加、装配、切割能力的工作，极大地缓解了生产瓶颈的制约，解决了生产力不足的问题。
落实规划发挥技术威力。
迅速提升生产能力，该厂在对各分厂工效进行分析、规划后，系统地进行了设备更新。目前，新增的4台数控等离子切割机已发挥威力，仅此项新增生产能力2000吨/月；其它如立式加工中心、数控镗铣床等的到来，使产量得到大幅度的提高。
另外，该厂技术人员通过转变思想，紧密结合生产现场，针对各分厂提高产能进行了大量的小改小革，如设计小型拼箱胎、小型工具，提高了一些班组、工位的工作效率，这些工作虽小，但同样为企业生产能力的提升做出了贡献。2002年，该厂共完成设计改进28项，工艺调整63项，技术改造20项，新生增设备102台和一批小改小革，保证了企业生产能力的持续增长。
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