上海轴承集团公司领导班子按照关于开展“三个代表”学习教育活动“回头看”的要求，对2002年各个项目的整改情况进行了认真检查。半年多来，公司领导班子坚持以“三个代表”重要思想指导整改、推进整改，确保了整改项目的如期有效完成。
围绕增强领导班子整体合力的整改要求，修订完善了领导班子议事程序和决策机制，建立六项制度。结合推进学习课题制，党政领导下基层现场办公，解决企业重大问题10次以上。分类指导实施党建工作责任制和企业班子面对面考核，开展党建工作专题研讨，推进企业文化创新活动，增强了党建和思想政治工作的创造力，提高了经济工作的结合度。
为加强公司实体化改革步伐，公司领导班子学习理论，统一思想，以改革的思路办法推进实体化工作。组建实体化公司的方案已于4月完成。目前，筹建新公司的各项工作正在抓紧进行。通过日本能率协会管理咨询，按“强化功能、完善机构”的要求，本部改革的总体方案正在逐步推出。对进入实体性公司、转制和留守的企业实行分类指导，加快了企业内部改革的同步开展。
完善“十五”发展规划，加快集团战略发展，这是全部整改工作的一个重要目标。公司通过开展形势任务教育，推进职工素质工程，举办轴承反倾销实便讲座，研究入世挑战，明确应对之策，把“提升核心竞争能力”作为发展的重要主题。通过调研进一步明确“十五”后三年发展目标；到2005年要跻身我国十大轴承企业集团行列，成为轴承出口、军工轴承生产、车辆轴承生产、低噪音电机轴承生产四大基地。结合贯彻落实今年集团经济工作总体思路和发展目标，2002年工业生产实现两位数增长，预计同比增长13.1%；组建实体化公司工作正在抓紧实施；SKF合资项目已挂牌并将投入试生产；加速产品结构调整升级，汽车、铁路、军工轴承销售总量均有新的增长；四大重点技改项目基本完成。
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