提到中国工程机械行业的发展史，不能不提到中国黄工；提到企业驾驭危机与应对市场发展的超常规意识，不能不提到中国黄工；提到振兴国家民族工业品牌与形象重塑，不能不提到中国黄工。伴随着国有企业改革的步伐，中国黄工已走过了这样的发展历程：黄河工程机械厂——陕西黄河工程机械厂（集团）——陕西黄河工程机械集团有限责任公司——陕西新黄工机械有限责任公司（以下简称“新黄工”）。新黄工的发展史，可谓中国国企改革发展的缩影；新黄工的发展轨迹，可谓中国工程机械行业的发展轨迹。新黄工的发展，一个脚窝一支歌。
如今的新黄工，是按照产权多元化理念，实施国家债转股政策改制成立的拥有近2300名员工、销售收入在三亿元以上的国家工程机械行业西北唯一的大型民族品牌企业。新一轮改制，不仅使她甩掉了沉重的债务负担，而且甩掉了沉重的冗员负担和社会负担，新黄工终于可以轻装上阵了。然而，刚刚进入新世纪的门槛，新黄工却爆出了足以使国内工程机械行业震惊的冷门——
以退为进——再造资本优势
2001年下半年，西部大开发的提速，使工程机械行业进入了销售的“黄金季节”。面对接连到手的定单，新黄工人不可能不欣慰。然而，就在此时，新黄工公司的决策层作出了一项一般人不可思议的决策：凡购买黄工产品的客户，合同首期付款不得低于一定的限额（这个限额应当说是行业内最高的限额了），否则便宁可放弃合同。有人说新黄工是在“自断财路”的同时“断自己的后路”，是在激烈的市场竞争对手面前为自己奠定了失败的基因。然而，又有多少人真正尝过按期发货却得不到钱的那种滋味呢？那些不守信誉的客户拖欠货款，转嫁风险的不良行为着实让黄工付出了惨痛的代价，背上了沉重的债务负担。由于有限的生产资金在市场上大量沉淀，企业正常的再生产难以为继，公司领导不得不分批轮流出击，分片要帐。
在这种形势面前，新黄工作出“以退为进”的战略选择无疑是明智的。新黄工2001年1-5月份放弃的不良合同总价值达6000万元之多。对此，新黄工董事长何新民不无感慨地说：“临渊羡鱼，不如退而结网。改革，就需要付出代价。这就是我们付出的代价，也是我们必须经受的阵痛。”
据有关资料显示，新黄工2002年上半年虽然销售收入同上年相比相对持平，但货款回收率平均达到93%以上，几乎没有形成新的合同规定以外的应收帐款。更重要的是，新黄工的资金运行效益得到提高，经济运行质量得到改进，企业开始步入良性循环的轨道。此可谓新黄工核心竞争力优势再造的第一部曲。
技术改革——再造能力优势
竞争，异常残酷。谁占住了先机，谁就能获胜，谁准备得充分，谁就能站稳脚跟。在这一点上，应该说，黄工的决策者具有高层建瓴般的意识决心和不怕困难去争取胜利的务实精神。如今在这场工程机械行业的“现代化战争”中，新黄工之所以敢与竞争对手站在同一起跑线上竞争，正是得力于他们早已装备好的“新式武器”。
“八五”末、“九五”初，尽管企业自筹资金有较大缺口，尽管花巨额资金对企业进行技术改造，就无异于今天花明天、甚至后天的钱，尽管作出这样的决策需要有一定的胆略，有一定的冒险精神，但他们还是开始了企业核心竞争力再造的第二部曲，毅然决然地筹集了3.2亿元给企业进行了“大输血”。按照专业化分工、规模化生产的布局，黄工进行了“鸟枪换炮”式的大改造，形成了“哑铃型”的专业化结构模式，崛起了西安黄河挖掘机厂、金属成型公司、配件公司三个经济增长点……短短几年间，黄工强化主体的目标基本完成，而且正在发挥其效益。这就是为什么在国内工程机械行业独资与合资频繁演进，市场竞争异常激烈的情况下，黄工依然高擎民族工业的大旗，独行天下的答案。
了解新黄工的业内外人士清楚地知道，新黄工20年来之所以能够持续发展，正是因为有当年的技改。用业内知名专家、中国工程机械工业协会理事长杨红旗的话说，“黄工在行业内的地位一直都是非常重要的，黄工对国家的贡献也是有目共睹的，黄工的决策者的眼光更是长远而独到的。”
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