从全球的发展角度来看，上世纪70年代企业用的MRP，管的只是物流；到了80年代是MRPⅡ，物流和资金流一体化；到了90年代环境变化了，用ERP，就是信息流、物流、资金流一体化。到了今天，企业的生产部门、采购部门、信息部门这三个环节构成企业内部供应链，因为整体的链条每个环节都有成本性，所以要转向企业全程供应链管理。ERP的理念不仅是技术，而且是流程，这是一个管理问题。
现在对“以信息化带动管理现代化”的理解上有一个误区，很多的企业对信息化有一种过高的期待，就是希望自己的企业实施了信息化之后，我的管理马上能变成现代化。尤其是很多人以为使用世界500强中某个公司用过的软件后，我的管理就和它同步了。大家对信息化很热情，这对IT产业是好事，但是急功近利或者是对信息化过于迷信却是坏事。因为看到一两个信息化不起作用的案例后，有人可能会从一个极端走向另一个极端。
其实信息技术只能够处理信息的收集、传递、加工等等，而真正的企业管理现代化更重要的是理念，不是信息本身。比如说企业定位、机制转移的问题，这个问题信息化就帮不了你的忙。所以信息化和管理现代化虽然有个互相带动、互相促进的过程，但是这也是独立的过程，绝对不能有偏见。
我们更不能期望信息化一步到位和完全依赖信息化，这样的信息化肯定是失败的。前两年好多企业导入ERP、CRM，但成功率据说在30%以下，这样的成功率其实很可怕。但是仔细看很多这样的案例，它失败很大的原因就是在于它在引入这种技术时想一步到位，但企业自己的管理没有跟上，而且也因为它引入的这种体制，根本和公司现有的体制是不相符的。结果有很多企业在业务流程重组的过程当中，不是认真地去考虑自己的企业、自己的业务应该如何重组，而是更多地考虑把自己改成适应软件的模式，这是一种典型的削足适履的做法，这样的信息化焉能不败!
所以，企业在考虑信息化的时候，一定要同时注重自身的管理。任何人不要把管理改革和企业发展寄托于一个软件，寄托于一个咨询公司。在做信息化的时候，很重要的一点就是渐进式、改革式的管理，通过一步一步的信息化改造，使得企业信息化系统和内部管理系统与市场的要求相适应。
一个好的信息化系统，最重要的是能够适应客户的基本素质。一些IT企业在推广信息化的时候，常常抱怨说信息化实施失败的原因是企业一把手不重视，或者相应的水平、速度太低，或者是不配套，或者是中国环境不好等等，总之把责任推给用户、推给市场，实际上这是极大的错误。举一个最简单的例子，现在照相机最大的进步就是有了傻瓜相机，让所有的人都能传用。所以，信息化本身应该让最普通的人，在现有的市场环境下都能够很好地使用起来。
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