徐州工程机械集团有限公司抢抓市场机遇，加快做大做强步伐，企业经济效益各项指标均创历史最好成绩。1至6月份实现营业收入40.8亿元，同此增长36.9%，利税总额、利润总额也实现了快速增长，为全年实现营业收入75亿元目标打下了坚实的基础。
徐工今年能取得这样好的成绩，主要做到了三个加快：一个徐工集团制定了加快发展、做大做强的战略部署。各单位围绕“打造百年徐工巨舰、实现百亿大集团”目标，抢抓市场，主导产品如汽车起重机、压路机、装载机、摊铺机、平地机、塔机以及基础零部件产品液压油缸、回转支承、驱动桥、驾驶室等产销量均创造历史最好水平。压路机市场占有率提升到54.8%，汽车起重机市场占有率上升到46%，公司呈现加速发展的良好势头。二是加大科技投入，加快开发高新技术产品抢占市场。利用国家863计划有关项目的共性技术，全面提升登高平台车、平地机、系列压路机、装载机、随车起重机等现有产品，实现产品升级换代。三是加强产品质量控制，加快实施“精品工程”。
目前，徐州工程机械集团有限公司宣布：徐工集团将用3年多的时间，即到2005年年末成为具有较强国际竞争力的工程机械研发、制造企业，以较快的发展速度、较强的盈利能力和优良的质量尽快地做大做强，到“十五”末营业收入达到200亿元。
徐工集团成立仅13年，营业收入就从3.8亿元上升到63亿元，总资产从1.6亿元上升到66亿元，已与世界500强企业美国的卡特彼勒公司、德国克鲁伯公司和德国利勃海尔公司等建立了13家合资企业。每年不仅有50佘种国内领先的新产品问世，而且形成了国内领先的独具特色的专有技术，15%的产品达到国际先进水平，企业连年居国内工程机械行业的第一位。徐工集团经过十几年的发展，已经形成了冲击更高目标的物质基础、管理基础、技术基础、人才基础和企业文化。
徐工集团今后几年的具体发展目标是：深化改革，进一步推进公司现代企业建设，通过建立债转股新公司——徐工集团工程机械有限公司，形成投资主体多元化，内部改制剥离不良资产和冗员包袱；进行全面业务流程再造，建立ERP资源管理系统，提高科学管理水平；加速结构调整，加大技术改造，调整生产布局，“十五”期间固定资产将投资入十多亿元，重点改造机器人化工程机械现代集成制造应用工程、大型施工机械替代进口、高空消防设备、工程起重机等项目，将新增销售收入40亿元；大力发展新产品、新产业，积极开拓有发展前景的环保机械、工程环卫机械、水利机械、农业机械等相关产业；加大资本运作，推进与行业内外大企业的战略性联合及并购，实现低成本扩张和快带发展；加强招商引资和出口，促进集团国际化发展，扩大与国际著名跨国公司的合资合作，全面开展进出口贸易，海外产业、海外科技、海外劳务、海外融资等，实现以出口为支撑的海外发展战略，2005年实现出口创汇3亿美元。
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