我国漫长的入世之路只剩下最后几个坎儿了，百感交集的中国企业已经可以预感到全球化贸易对自己的压力，寻找对策和出路已是企业的当务之急，我国传统企业的重中之重的建筑业自然不能置身“世”外，应当在风起萍末之时早作准备，未雨绸缪。
“狼来了”
虽然经过改革开放20年的风风雨雨，我国建筑企业的市场主体化程度和技术管理水平都取得了很大进展，但国家的长期保护在促进行业发展的同时，也使建筑业开放的程度相对较低，企业的国际竞争力和处理国际化挑战的能力都比较弱。用目前的国际竞争力来衡量，我国建筑企业在管理和技术等方面与国外大的跨国公司相比，存在着很大差距，因此，加入世贸后，我国建筑业必将面临着严峻的挑战：首先，中国建筑企业将面临着更多承包商同一条件下更加激烈的市场竞争。目前我国建筑市场僧多粥少的局面已持续多年，包括像中建总公司这样的大型建筑企业都存在着不同程度的工程任务不足的窘境。其原因同我国经济发展和国内建筑业无序状态有关，在某种意义上说，国外企业的竞争压力在目前的国内市场并不强烈，因为我们建筑业在对外开放上是比较谨慎的。
目前世界最大的225家国际承包商中，仅有数十家取得了资质证，可以进入国内市场，合资合作企业虽达到了1000多家，但主要是一些小型企业，大多是装饰装修业，国外企业对国内企业的市场压力不大，但加入世贸组织后，数以千计国际大承包商将涌入国内，国内建筑企业的竞争压力会进一步增大。
其次，中国建筑企业将面临着自身国际竞争实力不强的挑战。缺乏名牌企业这是我国建筑企业与国外企业相比缺乏竞争力的一个原因，如在国际工程承包市场占有率上，97年十家最大工程承包公司的市场占有率约40%，而中国最大的建筑企业中国建筑工程总公司国内完成产值有450亿元，约占全国建安总量的3%。97年，进入世界最大225家国际承包商行列的中国30家企业只分得了225家企业市场总额的4.3%；有资金实力上，国外一些大建筑企业不光自身有较强的资金实力，而且有着成熟的融资经验和较宽的融资渠道。由于国外建筑企业的竞争力还表现在技术开发能力和管理水平上，而中国多是依靠劳务分得市场竞争，即使撇开其它方面不说，单就技术竞争而言，我国建筑业已明显处于劣势。目前我国的一些国际资金贷款项目及一些大型的总承包项目许多被国外企业抢走，就是竞争力不强的表现。
最后，中国建筑企业面临国际惯例的挑战。近年来，全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望降低成本，提高质量，使得建筑产品和生产过程的确定性不断提高。与此同时，业主希望简化产品购买的组织，而又不损害其利益，由此产生了许多新颖的项目建设模式。而多年以来中国建筑业在对外开放上一直采取谨慎态度，故不熟悉国际承包市场的经营方式和国际惯例，入世后，就会留下许多空白，导致自我保护能力很弱，如合同双方权利义务失衡，合同执行过程不会利用国际惯例和合同赋予的正当索赔权利保护自己，在非已责任造成的情况下，不能据理力争等。这些必然影响中国建筑企业的竞争能力。
机遇也来了
入世虽然将严峻的考验中国建筑企业的竞争能力，使它们不得不进行深入地调整，但这并不意谓着中国建筑业只能被动挨打，坐以待毙。风险与机遇同在，入世也必将给中国建筑业的健康发展提供难得的良机。
一是入世将给中国建筑企业带来广阔的建筑市场空间。加入世贸组织后，进入中国的外资预计将增加1000亿美元，这些资金所带动的基建投资规模，将给我国建筑施工企业带来更广阔的建筑市场空间，提供更多的市场竞争机会。而且我国的整体经济将有一个新的发展期，一些想投资建设却因国家财力支持能力不够的项目可以引进如BOT、BOOT等模式加快建筑，我国建筑企业，尤其一些大型企业将有更大的潜在市场。
二是入世后将有效消除我国在国贸经济贸易中的歧视性待遇，促进中国建筑企业更大范围内平等参与国际市场竞争。现在国际建筑市场保护主义严重，有的国家明确规定一些针对外国公司的不平等竞争规则，这严重影响了没有入世的国家建筑业的国际市场占有率，如我国98年就有30家企业进入全球最大225家国际承包商的行列，但30家企业完成的国际工程合同额总和为49.58亿美元，仅与排名第四的瑞典SkanskaAB公司一家的合同金额相当。
世贸公平的竞争规则有利于保证我国建筑企业积极参与国际竞争，扩大市场占有率。
三是入世后我国建筑施工企业将可以充分利用世界建筑业技术创新快和管理水平高的机遇，加速提高自己的技术创新能力和管理水平。据推算，我国的技术进步效益率最好的大公司也只能达到6%左右，而国外的大型公司都在15－16%的水平，在国际市场主要是承担劳务分包，完成的劳务费只占到项目总投资的7%左右，包括设计、材料、设备等的主动权都掌握在总包手里，加入世贸组织我国建筑施工企业获知国际工程的透明度将增加，获得国际工程的劳务之外的领域的主动权也钭增加，从而为一批大型建筑企业由劳动密集型企业向技术密集型跨国经营的总承包公司转变提供了机遇。
四是入世后将促进我国的产业结构调整。目前中国建筑市场混乱，产业结构不合理，不同行业、不同层次的公司在同一层面上去竞争一个项目，造成自相残杀，两败俱伤。虽然政府三令五申整顿建筑市场，但收效甚微，加入世界贸易组织将促进总承包、施工总承包和专业分包的合理分工，这对一些大型的总包公司的发展有利。
开拓路在何方
入世对我国建筑业的影响已是日月昭明之事，任何企业如果对这视而不见，或者希望通过等待与拖延来祈求天上的馅饼，都将是不明智之举。面对问题，最好的办法无疑是知难而进，先拔头筹，方能占尽先机。有鉴于此，中国建筑企业应着力加强以下几方面的建设：组织学习有关知识，尽快熟悉国际惯例。当前我国建筑企业应加快人才的培训，组织人员学习关贸总协定的有关文件，学习进入国语言、国际法律和财会制度等，尽快熟悉国际惯例，主动与国际惯例接轨。
推进现代企业制度改造。我国建筑企业虽已初步构建了现代企业框架，但总的来说，对旧体制的触及还不够深入，形式又趋于单一，没有实质性的突破。要适应国际竞争就必须彻底地进行现代企业制度的改革。
重点发展总承包，提高企业自身总承包能力。工程总承包是国际建筑市场一种非常普遍的承包方式，它以承包公司自身的能力帮助投资者进行投资控制、质量保证和工期满足。目前一些大型企业在人才、管理、技术、资金、装备等方面已经具备了一定基础，因此重视并发展总承包，可以通过国内公司按照国际惯例和国际通行做法实行总承包管理，也可以通过与国外企业合资合作加强交流，带动总承包发展。要以业主的需求为原则，按照业主的需求调整经营结构，发展适合不同需要的承包能力，大胆探索和实践新的总承包方式。
推进技术和管理创新，提高自身技术创新能力和水平。入世虽然对属于劳动密集型的我国建筑业的冲击要远远小于一些垄断性、技术含量较高的企业，但这并不是说建筑企业可以风雨不侵，相反我国建筑企业应加快向智力密集型企业的转变，因为现代的工程建筑对承包商的技术条件提出了更高的要求，拥有先进技术工艺的承包同往往可以以自身的技术优势为突破口，取得市场竞争的主动权，并带动其他方面共同发展，促进整体进步。现阶段，我国建筑业可以采取引进创新、模仿创新等创新方式，在管理上应该侧重内部组织结构和管理体制的改革，因为我国的一些大型建筑企业资产分散沉淀，总公司资产、人才、完成的工程量等只是下属企业的简单相加，对下属企业主要是行政式管理，从而也就最终导致企业综合实力不高，核心竞争力不强。
拓宽融资渠道，提高融资能力。自身资金实力和融资能力不仅是一个企业综合实力的重要表现，而且也是参与国际竞争前提，因此，我国建筑行业的一些大型企业应充分利用国家政策，组建财务公司，学习国外建筑企业的融资经验。利用国际金融市场和机构筹措资金技巧，促进国际融资，选择部分优良资产包装上市，利用发行股票筹资，利用商业信用，应收帐款等手段融资。当然，要注意融资的数量、时间、融资成本、资金来源结构等方面的问题，尽量降低融资风险，提高融资效益。
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