思科：帮员工寻找平衡点
思科认为，士气跟工作和家庭生活的平衡关系很大，公司要帮助员工寻找一个非常好的 平 衡点。员工在思科工作，既能够胜任挑战，又有许多学习的机会，而且也能对家庭有所照顾 ，这三个加在一起才能提高员工对公司的满意度。
微软：任用有冒险精神的人
要想成为微软一员绝非易事，你要对软件有浓厚的兴趣，还要有丰富的想像力和敢于冒险 的精神。公司宁愿冒失败的危险任用曾失败过的人，也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人 。
最佳电器：“金鱼缸”式管理法
金鱼缸作为一种透明的玻璃器皿，人们无论从哪个角度去看，都可一目了然地观察到玻璃 缸中金鱼的活动情况。“金鱼缸”式管理法，是一种极富透明度的民主管理。公司强调，把 增强透明度的重点放在各级经营 管理者的经济收入上，要求他们的经济收入和费用报销要如实向职工公开，并根据职工意见 对其进行奖惩。
东芝：“适才所用”、“重担子主义”
日本东芝株式会社对员工管理推行“适才所用”和“重担子主义”，实行“内部招聘”， 让员工申报最能发挥自己专长的职位，公司以最大的努力实现员工的要求。在此基础上，公 司要求员工人人挑重担，“能拿得起100公斤就给压120公斤”。公司认为，只要用人所长， 就能发挥其最大的聪明才智，让其挑起更重的担子。
索尔：成果管理
索尔公司对员工没有规定的明确的工作时间和地点，工作时间是弹性的，每个员工都可以 根据自己的节奏和兴趣去工作。公司仅对员工的工作成果进行跟踪、监督和验收，并且依据 每人每月的工作成果付酬和奖励。
IBM：制定个人业务承诺计划〖WT〗
IBM员工工资的涨幅，都有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。制定承诺计 划是一个互动的过程，员工和他的直属经理坐下来共同商讨，立下一纸一年期的军令状。经 理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点，员工自己自然也要努力执行计划。到年终，直 属经理会在员工立下的军令状上打分。
罗氏：员工第一
罗氏认为，在营管理上，应做到“员工第一”，为公司市场行为的全过程自始至终都体现 着员工参与的主导作用。公司把首要工作放在激发雇员的忠心和进取心上，给大家营造出一 个快乐舒心的工作环境。
国际商业机器：信奉“野鸭精神”
公司有段名言：野鸭或许能被人驯服，但是驯服的野鸭却失去了它的野性，再也无法自由 飞翔了。所以公司强调自己需要的不是驯服、听话、平庸的人才，而是那些不畏风险、勇于 创新的拔尖人才。公司把创新作为“野鸭精神”的化身，采取种种措施激励职工创造发明。
通用：量才适用
美国通用电气公司前任董事长兼首席执行官约翰·韦尔奇说，如果一个等级C的人，被你 选拔到等级B(更高一级)的岗位上来，那不是一个正确决定，即使你经过培养，使他能够胜 任等级B的工作，也不过是错上加错。他应该留在他干得很好的岗位上。你需要做的是，选 择一个自身能力处于等级B的人，让他直接到位开展工作。
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