重庆江东机械有限责任公司解放前是兵工厂，解放后更名为万县铁工厂，归四川省机械厅管理，主要生产农机具钻探机。６０年代开始生产车床，压力机床。１９７５年，江东机械划入万州地区管理，并在１９７９年十一届三中全会后进行了市场经济体制改革，走向市场化道路。
据江东机械有限责任公司的“元老”刘书记回忆，由于该厂以前是兵工厂，为躲避飞机轰炸，厂房选在了山沟里。１９５５年他进厂时，厂房还是一些简易的工棚，四面透风。到文革后期换成了砖房，但是建得很矮小，光线也不好，加工车间昏暗不通风。旧的一、三、五车间曾经更新了设备，但是设备一开动车间就开始“发抖”，职工在工作时时刻担心着厂房会倒塌，最终不得不先把车间加固后再使用新设备。
２０００年，重庆江东机械有限责任公司开始纳入万州企业搬迁计划。作为二期水位线淹没的老企业，国家给予江东机械有限责任公司６３００万元的静态补偿资金。消息传出，公司上下一片欢腾，但如何用好这笔资金，实现老企业焕发新生机的目标，成了企业领导和几百万江东父老的心病。
首先被提上议程的是实行东西部合作，利用东部先进的设备和强大的生产能力来改造搬迁企业的落后生产力。为此，柳州机械厂还主动找上门来要求“联姻”，积极运作合作项目。但是由于种种原因，这次合作最终还是失败了。企业领导在尝试失败后，总结经验教训，决定立足本土企业，把移民资金用在厂址的选定，机器设备的改造，公司体制的改革，高科技管理人才的引进上，不失时机地对企业实行股份制改造，吸引职工入股，改善职工生产和生活环境。
其次，坚持专款专用，利用移民补偿资金规划修建了漂亮的职工住房。众所周知，企业搬迁搬走的不仅仅是厂房和设备，还有职工。职工要搬得出，住得稳，才能安心工作。为此，江东机械厂除了根据国家政策按原面积补偿住房资金外，职工多要的面积按３００元／平方米（２０平方米之内）和４００元／平方米（２０至４０平方米之内）的成本价格出售给职工居住。为了照顾家庭负担重的困难职工，对暂时筹不到房款的职工实行“先搬入，后付款”的政策，这一政策极大地融洽了干群关系。
２０００年４月，企业在没有停产的情况下圆满完成了搬迁任务。企业占地面积由原来的３２８亩扩大到３４０亩，修建生产用房４万多平方米，职工住房３万平方米。企业还利用移民资金完成了股份制改造，职工执股极大地激发了职工的生产积极性，增强了企业的发展后劲。企业同时进行低成本扩张，收购了破产的南阜机械厂的几个车间并进行了改造。２００２年，江东机械厂实现年产值４０００多万元，上缴国家利税６万元，真正借助这次搬迁实现了企业的第一次飞跃。
重庆江东机械有限责任公司发生的变化，让人们看到了三峡移民给企业带来的直接利益。作为一个有几十年历史的老厂，江东机械厂已成功地利用移民搬迁实现了由“搬旧”到“搬新”的重生。借助这一大好发展形势，企业制定了“５３１工程”计划，即企业从２００７年开始实现阶梯式发展，年产值逐步达到１个亿、３个亿、５个亿，成为万州区的支柱企业和利税大户。
搬迁后感受最深的要算企业的老职工，他们对搬迁后生活环境的改善感慨万千。据退休后又返聘回企业的老职工李善清讲，搬迁前，一家五口人住在简陋的筒子楼里，面积只有６３平方米，他因此而不得不睡了十几年的沙发。阴暗、潮湿加通风不畅使李善清的老岳母的风湿病情越来越重。搬迁后，李老住进了１３０平方米的房子，不仅职工住房大了，人人也有了自己的房间。由于居住环境的改善，李家岳母的病情也逐步好转，现在居然能自己下楼，偶尔还会到健身器械前拉拉单杠。
搬迁后，企业职工深刻体会到交通便利的优势。过去住在山区由于没有开通公共汽车，交通非常不便，孩子偶尔生急病也很难及时就医。买菜也极不方便，因此李善清老人特别怕朋友突然来访，万一碰到家里没什么好菜就只能拿咸菜来招待远方的客人，为此李老还十分苦恼。如今，搬迁后的地区设施齐全，交通方便，职工再也不用为买不到菜而发愁。
李老介绍，因为企业在小区搞了绿化工程，美化的家居环境让人心里看了就舒心，因此家庭矛盾和邻里关系都有所好转。小区还配置了相应的健身器材供居民早晚锻炼，而且专门为老职工腾出了一间房作为老年人活动中心，３００多名退休老职工经常在这看报，下棋、打麻将，业余生活得到了极大的丰富。
作为一个有几十年历史的老厂能借助这次搬迁机遇，摒弃旧业，开创新业这本来就是一件深得人心的事，然而让人感到更为欣慰的是，该企业在搬迁过程中保留了老企业几十年来的优良传统，尊重老年人的晚年生活，为他们提供了舒适的交流和沟通环境。
“搬旧”并非全盘丢弃，连老人也当作累赘一并不管；“搬新”也并非纯粹的建造新厂房，忽视创新意识的开发。对于江东机械厂来说，“搬旧”和“搬新”一样重要。因此，我们有理由相信重庆江东机械的“重生”不仅仅是形式上的规模扩大，还有崭新的管理体制和思想观念。
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