今年上半年，西轴股分公司克服资金严重不足 ，钢材价格上涨、合资公司拖欠劳务费以及受非典冲击等诸多不利因素带来的影响，在去年亏损7000多万元，今年一季度惯性亏损的情况下，全面实施市场开发工程和质量效益年活动，重点采取“抓两头，压中间”等有力措施，物资、销售、生产各部门协调发展，公司的生产经营稳步发展，尢其是今年二季度开始实现利润，4、6月份产值创下历史新高，上半年工业总产值同比增加23.4%，现金回款同比增加25%，销售收同比增加7%，应收帐款同比下降7%，库存同比下降9%，内外销回款同比增加20.9%，实现了时间、任务双过半的目标，为公司完成“三年脱困”，五年翻番，实现跨越式发展“创造了条件，奠定了基础。
公司切实抓好物资供应保障工作，确保生产生活稳定。上半年，公司累计投入原材料采购资料3614万元，物资部门利用废旧物资回收现金400万元用于材料采购，把有限的资料用在刀刃上，千方百计降低采购成本，打破惯例，用有限的资金采购重点产品主要材料和和小批量、多品种的急需生产材料，满足了公司生产上的需求。
公司切实抓好销售工作，保证产品销售和资金回款，今年公司内外销受非典影响严重，为了完成产品销售和资金回款任务，经销公司和进出口公司采取了一系列非常措施，控制好产品的销价，加强对经销人员和经销网点的管理和考核，层层签定风险责任书，加强了经销网点资源合理配置，有目的、有重点地抓好主机用户，现金收入同比增加2000多万元，与此同时，公司加大新产品开发力度，根据用户的不同要求，实行“一厂一策”的个性化设计，工程技术人员广泛深入地参与用户服务，特别是新产品的跟踪服务，提高了服务质量，提高了NXZ品牌形象，在巩固现有市场的同时，也扩大了市场占有率。
2003年是公司的质量效益年，生产部门加强管理，压缩生产开支，降低生产成本，向工作质量要效益，根据生产材料到位情况和各分厂的生产能力，及时调整计划，合理安排投资和配套生产，特别抓好主要产品和重点产品的生产组织工作，力保重点用户产品。一些生产分厂也打破常规，合理安排岗位人员，定工序、定岗位、定产量，落实产品指标，充分利用剩余在制品，仅1-4月份，多出产值1200万元。
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