常林股份有限公司董事长尚德鑫 常林股份(600710)是今年出中报最早的几家上市公司之一，公司上半年继续保持了近年来快速发展的趋势，在执行了2002年分配方案之后，在总股本增加一倍的情况下，上半年每股收益达到了0.321元，净利润比去年同期增长了5倍，资产收益率达到了18.06％。
常林股份能够取得如此快速的发展，主要是常林股份公司作为上市公司始终紧紧围绕了如何做大做强主业，不断提高企业的核心竞争力的结果；其次，还得益于资本运作中长期投资项目的回报。 常林1995年与韩国现代重工株式会社合资成立的生产挖掘机的常州现代工程机械有限公司今年上半年实现销售收入19亿元，净利润19283万元，常林可以按40％的股权进行利润分成，可获净利7713.2万元。同时还为其配套生产结构件，上半年常林为挖掘机结构件的配套销售额就达到了1.4亿，目前我们又在筹划一个总投资为2990万美元的新的合资项目，以进一步扩大生产能力，获取更大的效益。
在面临多种市场机遇的诱惑面前，常林股份始终明确并坚持自己的发展思路，即：围绕主业做大做强，聚集企业核心竞争力，打造常林品牌，壮大公司规模，全面提高公司综合竞争能力、整体实力和可持续发展能力。它包括三个层次： 在直接价值链上 “做强两头，做精中间” 即按照建设“哑铃型”现代企业的要求，做强产品开发、市场开拓这两头，将联接这两头的生产制造过程精简化，只把具有竞争力的关键工序关键零部件的生产掌握在手中。在间接价值链上强调管理、制度创新
在间接价值链上强调“管理创新、制度创新”，提升企业管理的平台，提高企业管理的效率。在管理理念和科学管理上，常林注重吸取合资企业的经验，并结合自身情况进行创新。2002年公司提出的建设“五大工程”(即可信性工程、精益管理工程、物流工程、信息化工程、绿色制造工程)取得了良好实际效果，公司在行业内率先通过了ISO14000 环境管理体系认证和ISO9000标准的2000换版认证。建设规模经济营造区域产业优势 在集团经济建设方面，去年12月份经国家工商总局核准成立的以常林股份公司为核心、以常州现代工程机械有限公司等合资企业为骨干的常林工程机械集团目前已发展成为常州市地区销售规模最大的集团，今年上半年集团销售规模已达到了40个亿。
其中常林股份、常州现代、小松(常州)三家企业销售收入之和达29.7亿元，实现利润2.5亿元，利税3.3 亿元，上半年的人均劳动生产率达到156万元，人均创利税达17.4万元。
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