在贯彻集团公司质量工作会议的全体主管干部工作会议上，徐工集团筑路机械分公司总经理杨东升强调“创建百年工程，必须加快实施名牌战略的步伐”。会后笔者专题采访了杨总，请他进一步谈谈目前实施名牌战略的现实的意义？
杨总：最近有机会到海尔集团参观学习，海尔集团抓住创名牌企业这一主题，走出了一条从创名牌到多元化经营再创国际化战略的成功之路，对我们的企业是一个很好的借鉴。如果不走创名牌之路，海尔就不会取得今日的辉煌，所以品牌是永恒的，它是企业的一面旗帜，是企业的无形资产，它标志着企业的竞争力。工程厂要真正成为百年企业，同样必须树立自己的品牌，用心经营自己的品牌，坚定不移地走名牌发展战略之路，才能长盛不衰。质量是品牌的核心，没有质量企业就没有效益，经济运行的质量也是低水平的；没有质量就没有规模，即使有也只能是昙花一现。目前，我们在抓质量上还不同程度的存在着认识不到位，工作缺乏力度的现象，在产品质量的提高上缺乏质的飞跃。我们已经确立了创国际知名品牌，跻身压实机械世界前五强的战略发展目标，因此，企业要增创新优势，全面提高国际竞争力，一定要树立起坚定不移创名牌的意识，在工作中时时刻刻以“创名牌”的思想来高标准要求自己，紧扣这一目标，取得一个一个的阶段性胜利，才能最终实现百年工程的目标。
走名牌战略之路，企业要在激烈的市场竞争中胜出，就必须永远不断的创新。我们应如何增强自身的创新能力，以提高国际竞争力？
杨总：国有企业面对新的市场格局和激烈的市场竞争形势，最关键的是扎扎实实把自己的事情做好，像海尔集团那样，抓好管理，抓住创新，尽最大努力发挥自己的优势，做大做强，提高自己的竞争力。首先要做到思维的创新。没有思路，就没有出路。观念是创新的先导，是引导和促进企业创新的活力源泉，观念的更新与领先决定着企业的命运。每一位干部、职工都应该通过加强学习，力争在现有工作上实现突破，工作的定位要高、目标要高，要敢于开拓。其次抓好技术的创新，要把技术领先作为名牌产品的核心要素，把最大限度地满足用户的需求作为名牌产品的核心要素和目标来追求。创新的形式应是多样的。技术人员通过将成熟技术整合应用在产品上，提高可靠性、满足用户需求是创新；工人通过小改小革提高工作效率、降低成本，这些一点一滴的改进都是创新。技术创新的直接目的是创造有价值的定单，创新的成果需要市场的检验。第三要抓好机制的创新。机制是创新的动力，是企业保持高效运行和对市场的快速反应能力的基础。要通过加大分配制度、干部制度、用工制度的改革，充分调动起全体职工的积极性，使优秀的人才层出不穷。总之，企业只有抓好各项创新，才能站在一个更高更新的起点上，凝聚起全体员工以人人只争朝夕、奋发向上的精神状态，实现既定的目标。
按照分阶段实施名牌战略的思路，现阶段应重点抓好哪些方面的工作？
杨总：当前重点抓好以下几方面的工作：一是树立起全液压大吨位、10吨以上双钢轮胎压路机两个产品的名牌形象，要瞄准国际先进同行水平，在电器元件、渗漏油上实现突破，在这两个产品上体现出我们在压实机械产品技术水平上的国际竞争实力，并以此带动老产品的改进创新。二是在企业内部营造创名牌浓厚氛围。要让大家都知道企业未来目标在于创名牌，要把名牌视为企业的生命，在构成名牌的美誉度、信誉度、知名度上下大工夫，坚定不移地走质量效益型道路，自觉地投身到实施名牌战略的行动中去。三是强化公司质量保证体系运行的有效性考核，加大近期出台的《产品装配调试质量考核》、《内部质量损失考核制度》的执行力度，实行质量工资制，进一步提高职工的责任心，促进产品实物质量的提高。四是加快对养护机械设备快速发展中出现的质量问题的改进速度，加大对产品设计验证，分供方验证力度，全面提升拌合机械、铣刨机械的竞争力。五是以技术改造为契机，大力推行工位制，强化工位管理，加大对员工的培训，在工位的工艺手段和制造保证能力方面实现新的突破。
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