中国水利水电第一工程局是具有45年历史的国家大型水利水电企业，在激烈的市场竞争中，坚持以“三个代表”重要思想为指针，按照十六大要求，努力打造水电一局品牌，提升核心竞争能力。几年来，相继进入了小湾电站、尼尔基电站等国家西部大开发标志性具有战略意义的项目，打开了公路、堤防、港口、环保等建筑市场领域，施工项目遍布全国20多个省、市、自治区，开拓了俄罗斯、阿尔巴尼亚、刚果、土耳其、缅甸等国际市场，拓展了企业生存空间，实现了企业可持续发展。
一、抢占科技前沿，提升企业技术竞争力
随着国际国内市场竞争的不断激化，水电一局一直把代表中国水电施工的最高水平作为追求的目标，采取措施，加大力度，努力培育我们的技术优势，抢占水利水电科技领域的前沿阵地。在水利水电工程的施工中，对高寒地区混凝土面板堆石坝施工新技术、水电站大型地下厂房施工技术、抽水蓄能电站斜井开挖技术和大型水电机组安装技术以及基础处理技术等进行集中攻关，从而在水电建筑系统确立了领先地位。为了占领水电建筑业施工技术水平的制高点，我们瞄准水电行业技术前沿领域的课题和项目。加大对沥青混凝土心墙沙砾石坝新技术、聚丙稀纤维混凝土施工技术抽水蓄能电站长竖井施工等课题的研发力度，大力开展技术攻关和科技创新，所建工程先后荣获全国科学大会奖5项，国家科学技术进步一等奖一项，国家部委及省级科技奖35项。尤其是莲花水电站荣获了中国建筑业最高奖一一鲁班奖。技术创新上的丰硕成果，使企业的技术竞争力得到了全面的提升。
二、实施人才战略，提升企业人才竞争力
企业发展离不开人才，企业参与市场竞争，实际上就是企业拥有人才规模、质量并充分发挥人才资源效能的竞争。发展先进生产力，就必须建设一支高素质的人才队伍。这几年由于工程量的增加，施工领域遍布大江南北、长城内外，呈观出点多面广、全方位、宽领域经营的新格局。一局大胆启用专业技术干部和各类管理干部，给他们以锻炼的机会。把40岁以下有培养潜质的技术干部、管理干部调整到二级单位的领导岗位上。目前，全局调整充实了一批年轻干部到二级单位的领导岗位上，他们正在为企业的发展贡献智慧和力量。改革分配体制，发挥政策效力。鼓励大学毕业生和工程技术人员到生活条件艰苦、施工环境恶劣、危险系数大的施工一线工作，制定了优惠政策，提高他们的待遇。如对正规院校毕业的大学生给予适当的补贴，对有突出贡献的人才给予重奖等，将“政策留人、待遇留人、事业留人，感情留人”落到了实处。加大培训力度，提高项目经理和青年干部的业务素质，增强经营能力，每年都定期举办“项目经理培训班”和“青年干部培训班”；为了适应现代水利水电建设工程需要，提高一线工人的生产技能，每年都多次举办“八大工种培训班”。仅去年以来，一局就举办“项目经理培训班”、“青年干部培训班”和“八大工种三、转换经营机制，提升企业管理竞争力市场竞争直接表现为产品的竞争，但从深层次的意义上讲，企业之间的竞争是经营机制和管理效率的竞争。多年来，一局在市场竞争中受到了严峻挑战，体制不顺、机制不活是重要原因。为了解决管理体制和经营机制上存在的问题，我们狠抓了内部改革。对施工单位，进行模拟二级法人改革，将其推向市场，变成经营实体和市场主体，充分调动了积极性，各施工单位一改过去“等、靠、要”的积习，形成了不找局长找市场、积极承揽工程、认真干好工程的喜人局面。对社会性服务单位，按照市场经济规则，实行“物业化管理、商业化运作”改革，向市场迈出了一大步。如口前基础管理处在册人数由213人定编为13人，补贴费用由几百万元降到36万元。虽然定编人员在减少，费用在压缩，但各社会性服务单位的工作却一年上—个新台阶，得到了职工的认可，尤其是离退休老干部对社会性服务单位的工作给予了很高的评价。对局机关，按照“小机关，大服务”的要求，实施压缩机构，精减人员改革，内设部门由原来的25个调整到现在的15个，人员由原来的331人减少到观在的96人。机关工作人员的责任感、危机意识增强了，工作效率和质量得到了极大的提高。
一局努力培育适应市场面向未来的管理机制。一是建设集约性管理，变粗放管理为精细管理，变经验管理为科学管理，变职能管理为战略管理。加强工程项目管理，按照IS09001国际质量体系标准，制定和严格实施工程项目管理办法，提高企业管理水平，保证企业获得了稳定的经济效益。二是建立事业导向型的人本管理。以充分调动人的积极性和创造性为重点，着力倡导管理要以人为本，把人本管理与企业的目标管理统一起来，努力实现个人和企业的共同发展。三是建立依法治企的法治管理。制定、完善并较好地落实了以《企业经营管理办法》为主的74项管理制度和办法，促进了“以德治企”和“依法治企”的有机结合，一局的依法治企工作受到了吉林省政府的表彰。
四、坚持以人为本，提升企业队伍凝聚力
一支高素质的职工队伍，是企业兴旺发达的根本保障。几年来，我们始终坚持以人为本思想观念，努力打造高素质的职工队伍。按照“市场经济就是信用经济”的内在要求，培育“重质量、贵诚信”的企业道德。把“干好一项工程、树立一座丰碑”和“为业主服务、为社会服务、为子孙后代负责”作为企业遵循的道德准绳，深入开展了创建“文明工程”等活动，实践了水电一局人“把历史使命感和责任感筑进大坝”的誓言。倡导先进性，树立学习楷模。深入宣传了以全国劳动模范沈士度等一大批先进人物，在全局形成了学习先进，争当先进、争做贡献的良好氛围。同时组织开展了岗位练兵、技术比武、技能培训和劳动竞赛等活动，不断提高职工队伍的科学文化素质和生产技能，努力把职工队伍锻造成一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“文明之师”。
热门推荐