11月28日，由瓦轴集团和宁波摩士集团投资兴建的“宁波瓦轴摩士轴承有限责任公司”在宁波举行签字仪式。这个以资产为纽带，作为我国轴承行业国有民营所有制相融合的首个“混血儿”的诞生，标志着行业资源整合进入了市场经济的理性阶段。
作为我国轴承行业的“龙头”企业，瓦轴虽有着国内同行业任何企业不可比的“品种全、品质优、品牌响”优势，但与世界轴承之王--瑞典SKF集团相比，仍有着相当的差距，特别在品种方面，瓦轴1万多个品种，与“SKF”4万多个品种相距甚远。其中小型轴承一直是瓦轴的弱项，在用户“一站式”采购的需求面前，瓦轴的市场受到了一定的局限，换言之，小型轴承的缺项，影响了瓦轴的市场覆盖率。
浙江宁波摩士集团是一个生产微、小型轴承的民营企业，虽然起步较晚，但由于起点高、机制活，短时间内迅速成长为中国轴承行业的小巨人企业，进入中国轴承行业的前十名，70%产品出口国际市场，但由于受销售网络和开发能力的局限，自我壮大有一定的难度。
国内外小型轴承巨大的市场空间和全球经济的到来，使我国小型轴承制造企业面临着严峻的挑战和发展的机遇。很长一段时间，我国摩托车、汽车、高档家电的轴承市场一直依赖进口，日本NSK作为世界第二大轴承制造跨国公司，几乎垄断了我国高档小型轴承市场。近几年，随着浙江民营企业的迅速崛起，家电轴承的国产化程度越来越高，但由于国内轴承行业的“散、滥、差”，综合竞争力明显不足。如同汽车进入家庭一样，轴承进入家庭同样标志着一个国家的经济实力。据了解，德国平均每人每年使用轴承45~50套(汽车、家电、通讯设备等)，而中国目前平均每人只有两套。飞速发展的国民经济同时为国内外轴承制造业提供了巨大的商机，在这大机遇、大挑战面前，走集约式的规模经济发展之路，越来越成为国内众多轴承制造厂家的共识。
新诞生的“宁波瓦轴摩士轴承有限公司”正是将瓦轴的技术、管理、市场网络、人才优势与摩士灵活的机制、稳固的市场和地域的优势整合起来，从而成为瓦轴精密小型球轴承的生产基地，随着市场的逐渐扩大，迅速形成规模，最终成为中国的“NSK”。
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