面对今年同行业各厂家大举提高产量，抢夺市场的严峻形势，1月5日，公司在新年的首次中午例会和生产调度会上，提出了全年的产销目标和近期的高产任务，公司领导和生产制造部分别在会上做了紧急动员和部署。
中午会上，公司领导分析了当前的宏观经济形势，行业的激烈竞争，针对柳工面临的新的压力和挑战，提出了抢抓机遇，快速发展，全面实现今年14000台的新目标。
在下午的生产调度会上，生产制造部根据销售分公司提供的2004年市场预测与需求，下达了1至4月份的高产计划。1至4月公司计划生产装载机1251台、2月份1453台、3月份1508台、4月份1528台。每一个月都是历史同期的最高水平，每一个月都是一个新记录。为实现这一艰巨的任务，生产制造部对生产中可能出现的电力、设备、人员、原材料、配套件等问题，及持续高产所带来的其它困难，作了周密的部署和要求。总装厂、液压件公司、薄板件公司、驱动桥厂等生产一线及部室后勤部门的领导，分别就各自单位存在的问题和困难作了发言。尽管困难很多，压力很大，但与会领导表示，只要公司上下团结一心，生产系统调配好，兄弟单位密切配合，加强沟通，一定能战胜前进中的困难。
总裁助理郑津在生产调度会上作了动员讲话。他说，今年各主要竞争厂家都大幅提升产量，抢夺市场，这不仅对柳工是一个挑战，更严重的是对柳工生存和发展的威胁。公司今年制定了14000台的销售目标，即是市场的需要，也是公司保住和扩大市场的需要。他要求各生产厂及相关职能部门，在生产制造部的统一部署和指挥下，背水一战，克服一切困难，打好、打赢今年这场争夺市场的狙击战。
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