工程机械配套件行业在快速发展的同时，国产配套件的技术水平、质量和可靠性有了很大提高，但暴露出的问题不容忽视：第一，生产集中度不够、规模小、生产分散，各类资源未被充分利用，重复投资和建设现象仍不可避免。如果配套件行业有几个大企业年产值达到5亿元以上并占有全行业工业总产值的70%的话，那时经济效益和实力就会得到加强，也才具有国际竞争的能力。配套件行业迟早要走规模化、集约化的道路，只是目前时机和条件尚未成熟而已。第二，配套件行业需要创更多的“名牌”产品。响亮的品牌，代表着企业信誉、声誉和过硬产品质量，无论国内市场还是扩大出口都是需要的。品牌国内市场还是扩大出口都是需要的。品牌不靠自封，品牌要靠市场评价、自然形成、众所公认。希望企业家重视品牌效应，创造出更多的具有自主知识产权的叫得响的民族品牌。第三，企业的经营管理体制和制度要和国际接轨，尽快建立企业管理信息系统，将管理履盖到企业经营管理的各个层面，实现管理现代化。第四，在市场开拓上，即要注重国内市场也要注重国外市场，工程机械配套件与汽车配套件的区别很可能是品牌规格多，而数量不是太大，单件价格却比较高。如果企业加工制造和生产管理系统应变能力强，就能够适应这种产品多样化的要求。还要研究细分市场，在其中寻找自己的市场份额。配套件不仅要扩大随主机向国外的出口，还要加大企业自营出口。第五，配套件企业要加快研发速度，加快产品更新换代周期。已经具有适用新型产品的企业，要扩大产量，要提高新产品所占产值率；企业赖以生存靠的仍然是中低档技术水平的老产品的话，要有危机感，要根据企业的自身条件研究生存发展战略，正确定位，找出自己的出路。第六，合资、合作仍然是解决资金和技术的有效途径。但与跨国公司合资经营必须选择产品技术是最先进的，合作是高起点的，要研究好终端产品的市场目标。
工程机械配套件合资企业的产品应既能为一流的合资企业的工程机械主机配套，也能满足我国工程机械主机新产品开发、老产品升级换代需要，同时除了在国内市场占有一席之地外，还应该出口，为跨国公司主机配套或提供零备件，占有国外市场的一些份额。
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