面对建筑市场竞标激烈、施工队伍供大于求、设备闲置过剩局面加剧，如何培育企业文化品牌，构筑行业文化平台、不断提升行建筑业核心竞争力，应该成为企业经营者和发展战略研究的交叉点。笔者有如下体会。
一是行业文化品牌的核心价值体现。建筑行业文化，是现代建筑施工、项目经营、人本管理、科技应用、运行机制与建筑理论文化相碰撞而形成的。建筑业的主要特点是：施工程序繁杂、建筑产品外貌固化、产品生产周期慢、队伍流动大、劳动强度高、工作环境差、生活条件苦等，正是这种行业背景生成了特定的行业文化理念。它大致分为内外两种文化品牌：内隐文化和外显文化。
“内隐文化”主要包括：管理机制－－经营战略、规章制度、建筑行业职工道德规范、行为准则、技能素质，按劳取酬、分红原则，核算承包、劳保福利等；还有约定成俗的区域伦理、信念、习俗等。它们是造就建筑产品、企业精神和行为的原动力。
“外显文化”主要包括：设计、施工、交付的建筑产品－－一条公路或铁路、一座桥隧电站、一幢高层建筑别墅等；还有生产施工设备、技术设计机具工艺、发明创造、职工文教培训设施等；体现行业文化品味，企业闯出的信誉：如“优质工程”金银铜奖牌（杯）、“科技应用奖”、“优秀施工、政工企业”称号等，这些是企业文化浓缩的精髓，是企业职工心血所等，是精神文化和物质文化的总和反映。是提高社会知名度的基本载体，由此构成了行业文化品牌的基本内涵和核心价值。尤其是在建筑市场技术、设计、施工企业供大于求，投标角逐，竞相压盘，利润缩水的今天，这些文化现象和行为分量大增。
入世后，企业文化全面与国际文化接轨，不再单纯孤立地看待企业文化，如过去习惯用几句较抽象的概念，说教式的语录，概括总结为本企业文化，其实根本不能成为经营方针和宗旨。它只是行业文化现象的一部分而已。进入21世纪，企业文化发展日趋成熟，企业文化中的行业文化不仅仅是一种文化现象和理念，而是一种软硬管理的行为模式。国际上一般界定为三种内容，即：管理文化、技术文化和体制文化。这种“三大文化品牌”现象，涵盖了企业的全部活动。通过这种文化底蕴，提升行业战略策划能力、设计施工能力、经营规模扩张能力和产值利率增长能力。因而，企业生产经营的过程，就是文化品牌积淀、形成和行业核心价值显现的过程。
二是行业文化品牌平台的搭建。企业法人治理结构建立之后，以全新的面目推向社会市场，行业文化品牌也要随之推陈出新，采百家之长，弃旧图新，也必然渗透于三大文化创新（管理、技术、体制）之中。在施工生产活动中，我们看到，有的企业文化现象内容已经不适应企业生存发展的需要。如在管理文化中，还存在计划经济色彩的管理模式，结构繁杂、管理人员冗多、资本运营效率低下等等，都需要从创新上兴利除弊。在人本管理上，“两张皮”现象严重。如在推行某项措施规章时，还习惯用“填鸭”的方法，或强权命令、红头文件，纵向发动、层层铺开，人人座谈，个个表态。随着企业国际化，外来文化的冲击，中西文化合璧、碰撞交流日盛，必须把“强补”改为“自补”。
建筑企业外在形象设计上，也在不断变化。如在打造企业理念、精神、目标等时，尽量求实求新，要尽量选择有行业特色的词汇。有的企业理念虽然没贴近具体行业，但离职工很近。如：“今天工作不努力，明天努力找工作”、“今天事、我天办，我来办，马上办”。 三菱公司有一条家训：“善待部属，利益多分给部属”。虽然平淡，但观点鲜明，部属看了高兴。这说明行业文化，是一定的环境中因生存发展的需要而形成的。要不断进行扬弃。20世纪五六十年代，大庆人的“艰苦奋斗，自力更生”企业精神和文化品牌，是在我国面临国外大封锁，国内经济困难时期提出来的。企业作为社会有机体，为了适应和改变客观环境，就必然创新相应的价值和行为模式。
良好的企业文化品牌平台的造就，需要每一个员工参与发挥聪明特长，才能凝聚大家的力量，形成一个坚强团结互助的群体。有个寓言故事大意是：有人想知道什么是天堂和地狱。上帝带他走进一个房间：一群人围着一大锅肉汤，却个个骨瘦如柴，因为每个人手上有一只手柄比手臂还长的汤勺，够得到锅却不能将汤送到嘴里。只能望“汤”兴叹；而天堂。同样是一间房、一锅汤、一群人，一样长柄的汤勺，但从满面红光，快乐唱着幸福的歌。“为什么地狱的人喝不到肉汤，而天堂的人喝得到呢？”上帝微笑着说：“很简单，这里的人都会喂别人。”这则寓言故事告诉我们，团体协作是文化品牌的真正精华所在。
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