在刚刚过去的一年里，获得了一系列殊荣的陕西建机机械股份有限公司，紧贴市场脉搏，把结构调整作为主线，以企业改革、科技进步为动力，以提高经济效益，增强产品竞争为目标，以优势产品为依托，以企业上市为突破口，推动公司强劲发展，2003年工业总产值及销售收入仍然实现20%以上的增长。
面对经济全球化和加入世贸组织的新形势，陕建机股份公司将在完成股份制改造和规范运行的基础上，进入一个新的发展阶段。如何深入改革坚持创新，实现经济高位运行，公司董事长高峰提出了八项任务：
--以质量领飞，保企业腾飞。在公司全体职工中，组织开发新一轮全面质量管理基础知识的普及教育；严格按照卓越绩效模式继续进行全面质量管理奖的申报；深化5S现场管理，加强QC小组建设，提高成果数量，推进“六西格玛管理”细化考核监督，促进企业管理上水平。
--企业的一切工作要以用户为中心，牢固树立市场的中心地位。在用户服务上树立“产品是第一次竞争，服务是第二竞争”的大服务理念；在经营上提出了“让所有的用户满意我们的企业、我们的产品、我们的服务”要求，用独特的产品和周到的服务满足用户的需要；在坚持销售工作三原则和亲情服务的基础上体现星级服务，扩大用户群体；整合营销渠道，完善网络资源，遵循“诚信+伙伴=双赢”的原则，支持和保护中间商的利益，在合作中提高双方的责任感和信任感；在销售方式上，尽快与国际先进营销方式接轨，逐年推行独家代理制。
--加快生产、销售、技术三结合的快速反应机制的开成。切实加强生产、销售、技术三方合作的意识和全新敏捷服务机制，以适应世界经济竞争的形势，提高满足瞬息变化的市场需求，快速研发产品，快速占领市场，快速解决问题，快速组织生产，快速服务用户。
--充分认识创新紧迫性在于增强“危机感”。技术创新是加快技术进步、革新工艺流程、提升核心技术、实现企业可持续发展的基本条件。要在新产品上水平、上品种、上质量、上规模、上效益方面下功夫。加大创新力度，采取果断有效的“刚性”考核办法。对德才兼备的人才要给政策、搭梯子、压担子、以此加速新产品的市场转化进程，迎接企业开发性结构调整的第二个春天。
--完善财务内控制度，导入成本管理，提高物流管理水平。完善健全内部约束机制，以财务预算为准绳，以资本运营的过程监督为内部核心控制，提高资金良性循环；保持经济持续增长的态势，导入成本战略管理的理念，强化成本的“刚性”约束，树立“售价决定成本”的新观念。
--以企业上市为契机，推动公司跨越发展。要做好公司投资要点的传递，建立起投资者网络，加强广泛的、密切的媒体网络联系，做好企业形象宣传，积极吸引战略投资者，引导投资者认识和了解企业，树立企业在投资者心目中的感召力，有效地化解投资风险，获得良好的认购。
--科学安全组织生产，严格比价采购，强化设备管理。在保持支柱品牌系列产品领先的基础上，加大两项新产品上批量生产，要维护计划的严肃性和可靠性，强化调度权威，科学组织生产，用最少的资源，比对手更短的时间、更低的成本，给用户提供质量更高、性能更好的产品，保证企业整体竞争战备的顺利实施。在生产规模扩大的同时，安全生产依然要警钟长鸣。严格计划采购管理，杜绝积压物资产生，实现物资库存优化状态，规范物资消耗定额。严格推行重点设备日检制度，对设备的二级保养采取运行预检制度，以快速的速度为生产提供优质服务。
--创建学习型企业，强化企业文化建设。
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