6月29日讯 大会年年开，今岁会不同。近日，在中铁十二局集团一公司年度“三会”（党委会、职代会、工作会）上，求真、务实、简洁的会风让来自基层的130多名与会人员如沐春风。
“把篇幅留给问题”。该公司完成产值连续两年保持13亿的规模，承揽任务2003年突破20亿大关，企业收益实现有效益递增，成绩是显而易见的。但“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”，本次会议的四个主报告，将有限的篇幅主要用于总结经验、查找问题、制定对策上。尤其是在行政工作报告中，如何化解企业风险，如何解决规模与效益、信誉之间的矛盾，如何培养、吸引、使用人才，如何提高项目管理水平，如何妥善处理主辅分离等内容占据报告篇幅的三分之二，充分体现了该公司“发现问题不回避、正视问题不畏惧、解决问题不盲目”科学发展观。
“将时间让给基层”。一般大型会议上，领导讲话应占据大部分时间，而该公司变“我说你听”为“你说我听”，三天的会议日程，34位项目长和19位项目党委书记分别作述职报告、9个基层项目作经验交流、9个代表团分组讨论的时间就占用了整整两天，基层、群众的声音成为大会的主流。
“用数字替代文字”。“舍去大话套话，只用数字说话”是该公司本次会议的又一亮点，四位主要领导分别所作的行政、党群、工会、财务工作报告，篇幅精练、简短，四个报告占用的时间还不到4小时；项目长、项目书记述职时间，平均每人不到5分钟，数字主宰着大会发言人的讲话内容。数字的魅力尤其在项目长述职时更是大放异彩，会场上，当某位项目长述职时，与其相关的考核指标幻灯片同步放映，这不仅能检验项目长述职内容的真实性，更助长了求真务实的工作作风。
热门推荐