７月２６日，中建三局总承包公司就《树立“经营项目”理念，提高企业发展质量》在中建总公司经济活动会上作了经验交流，受到与会者的一致肯定和好评。据悉，该公司成立９年来，累计实现合同签约额７２．３亿元，完成企业总产值５２亿元，无一项目亏损。
该公司一是建立健全合同管理体系，强化合同基础管理。公司坚持以与业主签订的合同为主线，以工程分包、劳务分包合同、材料设备采购合同以及内部经济责任承包合同为补充，建立严格的工作流程和管理制度，确保了合同管理的有效展开；二是坚持标前评审和合同评审制度，把事前预防风险作为保证合同质量的前提。竞标前，该公司评审组对业主信誉差、资金不到位、垫资额度大或项目利润低的工程，果断予以放弃；中标后，评审组对风险较大的项目或条款重新调整，并与业主磋商、沟通，力争较好的合同条件，否则不予签订。今年上半年，该公司承接任务１０．３亿元，已签约的６．６亿元的工程全部按进度正常付款（指按月度付款７０－８５％以上付款条件），其中预付款共计７２６０万元，占签约总额的１１％，且无一例垫资项目；三是严格合同履行过程控制，把事中防范风险作为合同管理工作的重点。通过建立健全合同交底制度、工程报量和结算制度，提高全员合同意识，及时办理签证索赔，加强合同履约过程中的监督控制，取得了良好的效果。据初步统计，该公司今年６月前已竣工结算９６个工程项目，合同（中标）价格合计为２８．１６亿元，累计结算收入３４．３亿元，其中签证索赔收入３．５８亿元，二次经营效益率达１２．７１％；四是利用合同促清欠，把合同管理作为清欠防欠的根本。通过建立清欠工作机制，定期清理债权债务，合理运用诉讼与非诉讼手段和建立外部风险防御体系等，维护了企业的合法权益。
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