摘下“指挥部”的牌子，换上专业项目管理公司的名称；制订详细的工程预算，杜绝承建单位追加资金乱“钓鱼”……武汉政府投资工程正由“行政包办”逐步向“专业代建”转型。据粗略统计，近4年来，武汉市在市博物馆、武汉剧院等20余个项目中采用“专业主理”，为财政节约投资逾千万元。
建设部建筑市场管理司副司长王宁10月25日表示，政府工程的组织方式要改革，以往“投建管用”多位一体，不仅造成了资源浪费，而且责任难以落实，容易滋生腐败。据介绍，长期以来，政府投资项目开建一般由指挥部负责，其成员都是临时从政府有关部门抽调的。业内人士称，“外行人办内行事”存在不少弊病。一是“指挥部”都是临时的，工程完成后出现问题无人担当；二是工程实施中，许多建设方抱着“政府工程做多少算多少”的想法，习惯性做超工程，不断追加资金，人为形成“钓鱼工程”。资料显示，1999年前，武汉市由政府投资的社会公益项目多数超概算或工期。
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