中铁十四局集团隧道分公司党委为推进企业内部市场化建设进程提供有力保障，培育市场，促进了企业内部市场的发育。企业迈上持续、健康、快速、稳定发展之路。其经验在10月27日十四局集团公司召开的政工会作了典型发言。
隧道分公司自成立以来，虽然发展较快，但他们清醒地认识到企业要不断发展，参与市场竞争，就必须不断适应市场的要求，开展体制转换和机制创新。内部市场化建设正好顺应了这一趋势。公司党委通过党委会、职代会、中心组学习、机关学习和基层学习等形式，将集团公司确立的“三步走”战略目标的意义，提出的实行“两个直管”、建立“五大市场”的改革举措的主旨。同时帮助员工如何利用市场机制更好地解决职工上岗？如何发挥市场机制，既控制外部分包，又保证内部承包有效益？
如何在市场经济条件下实现企业发展与职工富裕同步？如何与内部市场化建设相结合，推动企业党建和思想政治工作？等等。在全公司上下，大力推动“项目经理班子竞聘”、“项目管理目标责任制”、“项目薪金制”、“劳动承包内部招标”等措施。大家认识到，适应市场的人，将“掘得第一桶金”。对每个项目探索的经验及时总结、宣扬。先后总结了韶关指挥部深化成本管理的经验、株六指挥部“指队联合办公”的经验、白山指挥部“管理型项目部”的经验和杭安工程公司的做法。总结了渝怀、威海、磐安一期、汝城四个项目部在推行内部市场化建设中的经验基础上，将市场化进程进一步推向深入，制定出台了《工程项目机构与核算组织管理办法》。
2001年，公司首次在渝怀项目部对所有管服人员和一线关键工种实行竞争上岗。在最初的报名过程中，管服人员和关键工种的32个岗位，除岗位原先人员报名外，其他职工反应冷落。为此，项目部党组织再次召开职工大会，反复讲明改革的目的和意义，激发大家参与竞争的勇气，从而彻底打消了大家的顾虑。在随后的报名中，有43人报了名。渝怀项目部“竞争上岗、双向选择”的成功实践，有力地推动了公司机关机构改革和机关人员的“竞聘上岗、双向选择”；而机关“竞聘上岗”的成功实践，又推动了项目经理、项目书记以及项目经理班子的竞争上岗。
在推动企业市场化进程中，同步推进党建工作，认真做到“四个同步”（即：组建项目部班子同步成立党的组织；选配项目部经理同步选配党组织书记；制定项目管理办法同步建立党组织工作制度；考核项目部生产经营指标同步考核党建和思想政治工作），并积极创新改进党建工作的方式和方法。将党建和思想政治工作目标化、责任化，采取与项目领导班子集体签订《项目政治工作目标责任书》、《项目管理目标责任书》和《安全工作包保责任状》的办法，使项目部党组织工作由过去“党组织书记一人抓”变成“项目领导班子一起抓”，由过去“软指标”变成现在“硬指标”，做到责、权、利相统一。在组建项目时，还根据项目规模大小，分别建立党委（党工委）、党总支、党支部；凡项目部有党员3人以上的都建立了基层党组织，投资规模在3000万元以上的项目部配备了专职书记。
最近，公司党委开展群众问卷调查中结果显示：认为本单位党组织的作用发挥“好”和“较好”的占90%，认为“一般”的只占10%，认为“较差”的没有；认为党员模范作用发挥“好”和“较好”的占82%，认为“一般”的只占18%，认为“较差”的没有。
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