2004年，全国建筑业的鲁班大奖评选揭晓了，北京城建二公司承建的蓝星大厦工程成功入选，从而，实现了该公司十年五捧鲁班大奖的品牌梦想。
全国建筑业的“奥斯卡”大奖“鲁班奖”，不仅是建筑业最辉煌的品牌。它是质量完美的结晶，而品牌更是企业的资源、企业的形象、企业的整体水平和实力的最佳表现，北京城建二公司始终“以质量求生存，以效益求发展”的经营方针，大力实施“创名牌工程，树名人项目、向强化管理要效益”的名牌战略，从而，形成了企业可持续性发展的内在动力，使公司的生产效益连续攀升，保持了每年以20%以上的超常规发展，达到年创产值10亿元以上，创利税4000万元以上、开复工面积突破200万平方米大关，公司十年已拥有5项鲁班大奖和国优、市优、长城杯等奖项190余项，其经营领域由单纯的房屋建设领域迈入了以房建为依托、市政、装修装饰、钢结构、租赁、高速公路、起重设备安装、模板制造等领域，全员人均收入水平每年都以12个百分点递增，以名牌质量的钥匙成功地开启了市场之门，跨入了全国500家最大经营规模和最佳经济效益施工企业，列产值69位、利润47位。
公司还被命名为“全国用户满意企业”，“北京市用户满意企业”、“北京市知名企业”、“北京市质量管理活动优秀企业”，连续七年被评为北京市“重合同，守信用”企业。两年前，在全国成为第一家同时拥有“质量”、“环境”、“安全”三个国际标准管理体系认证证书的企业。凭借品牌战略的累累硕果，北京城建二公司成攻入选全国125家质量先进企业之一。其企业成功实现质量、效益双赢的奥秘之一在于：
一、坚持创新，始终以人为本
在走有本企业特色的质量效益型发展道路上的北京城建二公司坚持创新，建立和完善了与现代企业管理体制相适应的运行机制，近几年来，城建二公司针对传统的体制进行了大刀阔斧的改革，使企业建立了一整套适应市场经济规律的管理体制和运行机制，从而使生产经营、工程质量得到了根本保障，即：公司建立了全面对接市场的市场营销管理体系，企业由生产主导型向市场主导型转变；建立了以合约为纽带的项目管理体系，项目管理由施工管理型向经营管理型的转变，建立了以集权管理为特征的资金管理体系，使生产调度中心由公司转移到项目上，建立了以提高核心竞争能力为根本的技术进步体系，推动技术支持型向技术先导型的转移，建立了分层管理、分级控制的质量品牌体系，实现了质量管理从事后检查向过程控制的转变；建立以量价分离为基础的项目成本控制体系；推进公司效益管理由粗放型向集约化的转变；建立以价值实现为宗旨的人力资源管理体系，实现由传统人事管理向现代人力资源管理的转变；建立以用户满意为内涵的用户服务体系，实现工程履约由符合型标准向适宜型标准的转变；建立了市场化和社会化的专业施工保障体系，实现从占有资源到支配资源的转变；建立了以全面预算管理为重点的方针目标管理体系。
三、坚持创新，寻找全新市场
北京城建二公司在构建适应国际市场竞争的内部机制基础上，积极实施结构调整：一是在经营模式上，采取整体承包、整体分包、专业分包、劳务分包等灵活政策，并充分发挥比较优势，达到双赢目的。
二是在产业上，扩大主业内涵，大力发展市政、路桥项目部及钢结构专业分公司：近两年来公司市政规模不断扩大，活源不断，先后承建了西四、五环等路桥标段，完成了北清路、远大路、万泉河高架桥等一批市政重点工程，取得了较高的经济效益和社会信誉。其中，海淀区最大的立交桥——万泉河高架桥获得了北京市结构长城杯工程，同时，钢结构分公司完成了建设部示范工程、国内首座钢结构住宅——金宸公寓3#、4#楼的施工任务，不但获得了北京市结构长城杯奖和全国钢结构金奖，而且还获得了钢结构试验检测资质，使之成为全国钢结构施工的一支劲旅。
三是在市场结构上，立足北京，积极开拓中西部市场和国外市场，设立了重庆、河南、科特迪瓦等分公司。几年来也取得较好的经济效益。其中，重庆分公司不仅夺得“巴蜀杯”，累计完成竣工面积50万平方米，市场份额不断扩大，在施面积已达50多万平方米。四是内部机构设置、组建了项目核算部，实现了施工管理型向经营生产型的转变。
四、坚持创新，打造质量精品
质量就是生命，就是市场。自1985年以来，北京城建二公司就在国内建筑业较早地推行了全面质量管理，把全面质量管理的理论、思想、方法应用到企业各项管理之中，解决施工生产难题，在“提高工程质量，降低工程成本，缩短工期”的方针指导下，先后建立了班组长负责制、栋号长负责制、项目经理负责制等工程项目管理模式，进行了科学的“人、机、料、法、环”管理及计量理化检验控制，广泛开展群众性的“质量管理小组”活动，取得了显著成效，使施工过程管理水平、分部、分项工程质量和工程合同履约率不断提高，从而有效地杜绝了重大质量问题，也使质量通病有计划地得到了根治。
公司根据建筑业产品实现过程中，存在周期长、涉及面广、影响因素多、工程量大等特点，在诚信精神指导下，公司决策层制定了“以顾客为中心，为百姓盖放心房”的经营理念，强调群众利益无小事，把“三个代表”落实到行动中，在任何时候都必须坚持“用户第一，客户至上”的意识，更好地服务顾客，使顾客对公司的产品达到持续满意的效果。北京城建二公司成立了“用户服务中心”，在施工前期、施工过程中、竣工交付后，特别是保修期结束后为用户提供持续的服务。从而使公司社会信誉稳步提高。
五、坚持创新，勇攀科技高峰
科学技术是第一生产力。本着提高质量、降低造价、简便施工的原则，北京城建二公司十分注重开发应用范围广、市场前景好的建筑施工实用新型技术和工艺，并及时地向国家专利局申报、茶薪、注册专利。例如二公司研发的EPS复合模板外墙外保温专利技术、平板玻璃钢圆柱模板技术，在中关村西区、国家大剧院等工程中得到广泛的应用，并取得上百万元的经济效益。而群众性的“五小”活动更是在40余个工地上普遍开花结果。近两年，二公司就有7个QC小组获得国家优秀成果奖，11个QC小组获得北京市优秀成果奖。新技术、新工艺、群众性的小发明、小改革、小创造，不仅节约了成本，而且提高了工效和施工质量。科技创新已成为公司各项工程求效益、保质量的一把锋利的手术刀。
北京城建二公司之所以年开复工面积保持在200万平方米、年产值达10亿元以上，并拥有5座鲁班大奖和百余项国优、市优、长城杯等奖项，究其原因就是更新观念、调整机制，确立以用户为中心的经营方针，大力实施名牌战略，全新打造精品工程的结果，在激烈的市场竞争中，城建二公司走出了一条成功的质量效益型的光辉大道。
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