近日，一纸关于中联重科(000157)机构设置及职能划分的“红头文件”拉开了2005年中联重科机构大调整的序幕。在原第一、二、三制造公司基础上新设立的泵送机械、路面机械等六个专业制造分公司，成为了此次大调整的重点和亮点，也标志着中联“核裂变”战略在新的一年迈出了重要的一步。
调整后，中联重科生产型机构将设置为泵送机械、路面机械、搅拌机械、起重机械、底盘和电气等六大分公司。原第一、二、三制造公司将被取代。其中，原集中于第一制造公司生产的混凝土输送泵、混凝土泵车和原第三制造公司生产的车载泵等泵送机械产品将集中至泵送机械分公司；原第一制造公司所属的塔式起重机等将集中至起重机械分公司。中联重科总经理殷正富认为，这样的机构设置和调整，将各类型产品“合并同类”，形成组团，顺应了董事会提出的“核裂变”战略思路，将有利于企业今后的更好发展。
“核裂变”战略是指以中联集团为核心，以产品组团，从集团裂生出多个国际同类名牌参股的专业公司，围绕中联集团形成多个拥有国际知名品牌的“子核”，构建一个国际工程机械精品的集合，完成第一次“核”裂变。与此同时，各“子核”再次“核”裂变反应，在其周围将形成多家配套厂商，完成第二次“核” 裂变。中联集团将通过实施持续的链式“核”裂变反应，打造出一个国际化的工程机械产业集群。
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