三一集团05年专场招聘千余岗位虚席以待

慧聪工程机械网 2005-02-13 10:40 来源：三一重工

三一集团通过对员工持续有效的激励，将员工活动与企业目标联系起来，引导公司员工朝着企业目标奋进。针对不同对象所采取的不同形式的激励机制，构成了具有三一特色的激励体系。

创新的激励文化

作为一家民营企业，作为工程机械行业的后起之秀，必须有自己的核心技术和创新能力。为此，公司在员工中所倡导的文化就是强调创新、强调业绩的激励文化，只要是人才，在三一就能找到合适的位置，公司的人才理念是“把机会给予有能力的人，把奖金给予有贡献的人”。

特色的激励手段

针对研发人员的项目承包激励体系

针对营销人员的积分激励体制

“底薪＋提成”构成积分，为激励销售人员，公司奖励营销代表手提电脑、轿车、住房，甚至股票期权。每年春节期间承诺兑现，到2002年底已累计有23位营销代表获得轿车奖励。

针对生产工人的计算机自动考核

针对管理人员的双通道晋升发展激励体系

公司为管理人员设计了两个职业发展通道系列：行政管理职位系列和专业技术职位系列。

多层次的激励方式

公司为满足多层次的知识性员工心理需求，将物质激励、精神激励与发展激励相结合。

在进行物质分配时，紧扣“公开、公平、公正”原则，采取科学、详细、可操作的考评办法。上至公司领导，下至普通员工，都被置于考核的中心，正确评价员工对公司的贡献，不但使分配的结果公正，也使分配的过程公正，从而真正地使物质激励的全过程都具有激励性。

公司的精神激励催人奋进，积极营造人性化氛围的文化，鼓励员工有远大的目标，拥有宏伟的梦想。

公司倡导开展“三个一”活动，即“读一本好书，建一个好人，献一条好策”，通过各种方式开发人力资源，倡导员工学习进取，提高自身素质，注重员工职业发展，为社会培育一流的人才。

完善的人力资源管理制度

为更好的留住人才，规范公司的工作流程，实现公司的制度化管理，提高公司的办事效率，公司制定了完善的人力资源管理制度及相关程序。

为更好的引进人才，公司制定了规范的《招聘、寻聘实施程序》、《人员增补计划控制程序》、《人才录用程序》等相关制度，保证引进人才的规范性和广泛性；为保证公司的政令畅通，公司制定了《任职回避制度》，以达到任人唯贤的目的。

公司大力倡导建立学习型组织，积极追求共同进步。为此，公司建立了良好的育人制度和完善的《培训程序》，尽快提高员工的知识技能，从而保证人力资源的有效性。《新员工带岗上岗及试用期考核规定》即保证了新员工能及时适应岗位、掌握上岗技能；公司还积极开展"三个一"活动，并制定了"三个一"的相关制度，免费为员工提供阅读书籍，鼓励员工积极学习，提高自身素质；公司规定每年初部门主管要为员工制定个人发展计划，并有针对性地安排员工进行专业技能培训。公司还不定期邀请国家知名学者来司讲课，给员工提供广阔的培训机会。

目前公司正处于快速发展的阶段，随着公司规模的不断扩大，员工的发展空间将越来越广阔。为了用好人，公司制定了完善的用人机制，其中《员工晋升程序》、《竞争上岗管理制度》等为员工提供了畅通的晋升渠道，员工可以通过内部应聘竞争上岗，选择适合于自己发展的岗位。为促进员工内部合理流动，盘活现有人力资源，增强组织活力，公司制定了《员工待聘制度》。

用人关键在用心，留人也关键在留心。为激励员工长期努力效力于公司，稳定员工队伍，公司制定了《年功工资管理制度》，在公司工作满一年即可享受年功工资；公司还制定了完善的行政管理制度和后勤服务制度，为员工的工作和生活提供了安全保障。

选择三一，选择未来。“人类因梦想而伟大”，“三一”健全的制度化管理方式将为您提供一个实现梦想的舞台，只要您选择加盟三一，只要您竭尽全力实现三一，您也必将依托三一，实现自我。

丰厚的福利待遇

衣、食、住、行

公司每年免费为每位员工提供工作服；

公司每月为员工提供伙食补贴，聘任高级厨师为员工提供美味佳肴，餐厅实行五星级宾馆的配置和环境。

公司每天安排豪华奔驰大巴接送员工上下班；春节安排专车接送员工，外地员工由公司安排统一购票，每年为外地员工报销省亲路途费；家属来司探亲，由公司安排探亲房。

公司设立特困基金，不定期为特困员工提供特困补助；

公司还为员工提供各种大事补贴。

员工保险

公司根据国家相关政策法规，建立各种劳动保险体系，包括工伤保险、失业保险、养老保险等等，为员工提供完备的劳动保障。

休假福利

除享受国家规定的各种节假日外，对于工作满一年，不享受公司薪酬政策中加班计法工资的员工，公司提供一周带薪假；工龄每增加1年，假期相应增休1天，最多不超过15天。

另外，获得各种荣誉称号的员工还可以享受5—10天的休假福利。

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