刚刚过去的2004年，是中联集团真正开始融合发展的第一个完整年度，全新起航的中联集团走过了具有深远意义的一年。作为浓墨重彩的一页，2004年已经写进了中联的光辉历史。
2005年，是国家全面完成“十五”计划的最后一年。刚召开的中央经济工作会议指出：今年经济工作的一大重点就是“坚持以人为本，努力构建社会主义和谐社会”。由此来看，新一年的经济走势将呈现：综合国力不断提高，经济的整体竞争力不断增强，经济社会将呈现更加健康、协调、可持续发展的总体态势。
对于全新起航、高速前行的中联集团来说，结合2005年宏观经济形势和自身特点，集团提出2005年经营工作的主题是“夯实基础，优化资源，和衷共济，融合发展”。2005年中联集团经营目标确定为：全年实现销售收入60亿元，利税8亿元，净利润4.8亿元。
在这里，我代表集团董事会，谈谈对“夯实基础、优化资源、和衷共济、融合发展”这概括起来的十六个字的年度工作主题的基本理解和要求。
夯实基础包括体制、人才、管理、资产等四个方面的内容。企业做大做强，做百年老店，体制是最根本的基础。2005年我们必须要突破体制障碍，不仅仅是建机院完成股份改制，更是要建设一个完备的产权体系。在这个体系中，要实现集团股份、外来股份、骨干员工股份的有效结合，要让中联管理、技术团队真正参与到产权体系中。
对于人才队伍的建设，要着眼于集团长远发展的总体需求，开发利用国际国内两个人才市场，坚持以人为本，在人才的“选、育、用、留”上层层把关，着力加强企业经营管理人才、专业技术人才队伍建设，为实现可持续发展提供强有力的人才保证。
2005年开始，我们要逐步建立起符合中联集团管理流程的制度，夯实管理的基础。在这个过程中，要处理好集权与分权、粗放与精细两个关系，有效地提升企业的执行力。同时，我们要积极营造真正公平、公正、公开的民主管理氛围。我们总是强调“以人为本”，人本管理的基础就是公平、公正、公开的民主管理。员工心情舒畅与否，不在于管理是否严格，在于是否公平、公正、公开。管理制度能否对企业管理起积极作用，尤其涉及到对员工的管理，很大程度上在于是否公平、公正、公开，企业对员工不负责，何以谈员工对企业负责，更谈不上企业对用户负责、对社会负责。
优化资源。我认为，对中联集团而言主要是优化市场、人力、品牌、资产四个方面的资源。尤其是市场资源的优化。中联、中标、浦沅三家都有市场网络、营销队伍，且用户重叠。市场资源应该是网络整合、资源共享、区域管理、责权利统一。若企业拥有一大批经销商且能控制，可以稳定客户群体，则不一定要有自己的专业销售队伍，要有开放的思想，改变过去企业做市场的传统观念。
我们要坚持“一个主品牌，多个子品牌”的多品牌战略，持续推进品牌资源的优化。子品牌要多利用好主品牌的资源，适合打出去的子品牌要多往外推，越早越好，比如浦沅的品牌。
资产是一种积累的资源，如何把它用到极致，这是优化资源的重要内容。要整合有形和无形的资产，整合动产和不动产，整合带动民间资本，多条途径来解决基本建设投资所需资金。
和衷共济，融合发展。2005年我们强调管理团队要和衷共济、股东们要和衷共济、企业与员工、与用户也要和衷共济，共存共荣！融合发展是指紧紧围绕企业的“核裂变”战略，在裂变中融合，在调整中发展。2005年是发展年，不发展无出路，不发展必然后退！
综观世界上任何一家伟大企业的历程，无一不是在艰难中成长、在挫折中成熟、在机遇中实现跨越。目前，集团处在成长的关键时期，我们面临的又是一个变化的市场，这些都要求我们和衷共济、携手同心。少一点短视，多一些长远发展眼光；少一点浮夸作秀，多一些求真务实，抓住机遇实现跨越。
2004年在宏观调控下，集团取得了较好成绩，感谢全体员工的辛苦工作。2005年，我们还将面对更加艰巨的任务，同志们，让我们共同努力，实现中联集团2005年度新的跨越！
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