作为全国百强建筑企业之一的北京城建四公司在完善现代企业制度、提升企业综合实力的进程中，着眼于“人”的素质的提高，走出了一条良性循环的发展之路。
一直以造就高层次经营管理人才、高水平专业技术人才、高素质外向型人才、高技能职工队伍为目标，构筑全方位、全员化学习教育体系，培育企业文化和创新精神的四公司，特别注意培养并增强员工的“全”、“新”、“专”意识。所谓“全”，就是不仅要学技术，而且要学理论、学文化等；所谓“新”，就是要追踪市场前沿、与时俱进，做到“水涨船高”，适时更新；所谓“专”，就是要从企业员工的实际需要出发，注意专业的对口和实效性。既培养高精尖人才，也培养专业对口的适用性人才。正是基于这些意识，在职工培养方面，四公司以市场为导向，领导重视、专项投入、重点培养，做到培训、考核、使用、待遇一体化，建立有效的运行机制和完善的培训网络,形成了一套完整的人才“造血”系统。在这种机制下，四公司培养出了一支高素质、高水平、高境界的职工队伍：这里有拿着“国际焊工”证书的高级技师，有首都“五一劳动奖章”获得者，有北京市技能比赛的“状元”,有北京市青年建筑英才、能工巧匠。就拿不久前获得“全国青年岗位能手”称号的梁伟明来说，他自参加工作15年来，在四公司的培养和他本人的不懈努力下，从一名普通的技术员成长为总经理，走出了一条坚实的人生之路，现已成为四公司年轻职工的一面旗帜。
不仅如此，四公司特别重视对在技术比武中获得技术标兵和能手称号的员工予以重用，使他们相继走上重要的管理岗位；对刻苦钻研、业务技术好的员工送出去进一步培养。目前，一个比学习、比知识、比提高的良性竞争氛围正在四公司形成。
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