根据中国工程机械工业协会挖掘机分会的统计，中国挖掘机国有品牌2004年市场占有率超过15%，在行业总量较上年持平的情形下，中国挖掘机生产企业有了明显的进步。挖掘机分会秘书长陈正利评价，在国际品牌大举介入、且多年呈强势格局的中国市场，这种进步有着特别重要的意义。
从老牌劲旅柳工集团、玉柴小挖、徐州徐挖，到民营巨子三一重工、行业新军南特集团，2004年及2005年一季度在所进入的挖掘机生产领域均有不俗表现，赢得了业内人士的广泛关注。
陈正利介绍说，中国正在成为世界挖掘机产品制造和销售的主战场。
在中国，挖掘机的竞争，就是世界一流品牌的竞争。他认为，国内品牌产品正在逐步崛起，只要不懈努力，国产品牌一定会获得长足进步与发展。这位挖掘机行业的专家分析，中国市场未来可能向两个方面发展，一个是20吨以上的大型挖掘机，适用于大型工程和重点工程；另一个是10吨以下的小型挖掘机和6吨以下的迷你挖掘机，在未来市场有着广泛的适用性。
代表了工程机械制造能力的挖掘机产品，是企业制造水平与实力的象征，也是这一产业最丰厚利润的来源之一。
制造上档次的挖掘机产品，又何偿不是大多数中国工程机械制造企业的梦想。
陈正利认为，挖掘机制造经验普遍不足的中国企业，可以从制造工艺相对简单的小型挖掘机入手，取得经验后，再向各个产品领域进军。
江西南特集团，这个成立不到五年的企业，与其年龄尚不足三十岁的总经理熊伟，让我们看见了小型挖掘机的一片新天地。
对于2001年才刚刚进入的挖掘机制造，熊伟一直保持着矢志无悔的心态。虽然他一再强调南特的成就还微不足道，但是每每当一些业内前辈，特别是一些颇具知名度的经销商拍着他的肩膀，以赞叹的口吻称赞这位小兄弟"真不简单"的时候，熊伟对记者说，那种感觉"真的是很有成就感"。他说，这种成就，绝不是作贸易或者是配件加工所能相比的。后者带给企业的仅仅是财富，而制造挖掘机，并眼见着这个产品一天天地成熟，走向市场、参与竞争，与各路英雄一争高下，才是南特集团的发展之路。
在市场长期被强手占据的情形下，在资金与发展环境都不是十分充足和良好的条件下，南特集团在不到五年的时间里，仍然生产出了NT15、NT45等5种型号、多种配置的中小型挖掘机。更为可贵的是，这些产品年产量虽不到200台（2005年计划超过350台），但已出口欧美等世界各地，并得到了当地用户的广泛认可。
直接出口发达国家，而且出口到这些产品的源发地，这些成就，让年轻的南特及其总经理难掩自豪之情。
据悉，已经小有名气的南特集团，近期还将扩大生产规模，以降低成本。依靠当地政府的政策扶持，在江西宜春地区建造的南特新厂房，年内将交付使用。其目标在于与代理商联手打造并不贵的名牌产品。
极为注重企业经营理念的熊伟，为人自信且十分谦虚。言谈话语间的同行企业，他大多以赞扬的口吻提及。
首先关注的是别人的长处，仅此，可以想见南特集团的发展思路与克服困难的能力。
作为业内知名专家，挖掘机分会秘书长陈正利先生从不讳言自己对中国自主品牌产品的期望与钟情。他希望中国的挖掘机能够更多地走近中国用户，无论大挖还是小挖，在这个代表了工程机械行业最高水准的产品领域，争得一席之地。
比如南特集团，在多种多样、尽人皆知的困难面前，重要的是先做起来。做了，才知道对错，才知道前进的障碍与阻力。何况在中国这个大市场，我们有的是人才和资源。
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