在经历了2004年宏观调控对工程机械行业带来的影响之后，中联路面机械产品迎来了新一轮的市场契机。自2005年4月以来，凭借良好的市场品牌及过硬的产品质量，路机产品全线飘红，总体呈现出产销两旺的市场格局。为满足旺盛的市场需求，提高公司的生产管理效益，在董事会“夯实基础、优化资源、和衷共济、融合发展”的发展战略指导下，路机分公司正全面落实公司的经济目标责任制，加强成本、质量等相关经营指标的控制，提高运作水平。
首先落实了基础和资源的前期准备工作。一是以公司的机构调整为契机，合理设置组织机构，科学调整人员安排，做到以事定人，保证机构及人员的满负荷运作；二是合理调整生产工艺路线，将部分核心部件收回自制，保证核心部件的供应周期及质量；三是组织技术、生产及质检对分供方进行考核调整，对重要工序和关键零部件定厂定设备，保证在紧张的生产压力下分供方能高质高效地提供配套产品。
其次是以“和衷共济、融合发展”为纲领，全面落实经济目标责任书。所谓“和衷共济、融合发展”是指社会、客户、企业、员工的共同发展，而经济责任制的核心是高质低耗地为客户提供产品和服务，实现社会、客户、企业及员工效益的共赢。在这一思想的指导下，路机分公司组织各部门对责任目标进行了详细分解：首先从源头抓起，在提高设计质量的同时，综合考虑设计的工艺性、通用性，从生产及使用的角度来提高设计的科学性，在提升产品性能的同时降低设计成本；第二是要求技术和工艺人员深入现场，带领现场生产人员吃透技术文件，摸索新的设计及加工装配方案，提高产品质量和生产效率；第三是加强配套供应产品的质量控制，强化分供方的按图施工及自检程序，同时与分供方签订了产品质量协议，建立了一条优质产业供应链；第四是积极加强与售后服务及客户的沟通，从一线收集产品使用过程中的质量信息，以此作为设计及生产提升的重要素材。
通过全面落实经济目标责任制，我们完全有信心实现全方位和谐发展的共赢目标。
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