中建八局安装公司是国家石油化工总承包一级资质的建筑安装综合性施工企业，施工队伍分布于江苏、山东、北京、上海、广东等十多个省市。多年来，公司工会持续开展“职工之家”创建活动，自1992年起连续获得南京市总工会“模范职工之家”称号，还获得了“南京市企务公开先进单位”、山东省“模范职工之家”等多项荣誉称号。
作为中国建筑总公司下属的综合性建筑安装企业，公司每年承接项目近百个，有60多家外来施工队伍与公司签订了劳务分包合同，3500多名工人常年与公司合作。虽然大部分外来施工队伍有一定的工会组织基础，但由于人员分散，流动性大，存在着组织不健全、工作不规范、权益难维护等问题。为此，公司结合实际，于2004年初开始大力组建外来施工队伍工会联合会。
他们通过学习培训，宣传发动，努力提高对建会的认识。在此基础上，对公司各基层单位的劳务工队伍进行调查摸底，统计在册；并与外施企业行政和工会领导进行协商，探讨工会联合会建立的组织形式。还对外施企业组织结构、人员组成情况调查，结果显示，劳务工年龄结构中20～35岁人员占70％以上，5～10年工龄人员占63％，绝大多数具有初中、高中文化程度，有一定的政治觉悟和思想基础，使建会具备了有利条件。
外来施工队伍建会工作没有成型的经验可以借鉴，公司工会对工会联合会的工作做了细致探讨，初步形成成套制度，确立了组建联合会公司、区域（专营）公司、项目部三级体系的目标，制定了“党委领导、行政支持、工会运作、各方配合”的工作机制，坚持遵循“哪里有职工，就在哪里建会”的原则，使建会及建会后各联合会的工作有据可依。
规章制度制定后，公司工会以点带面，积极推进。2004年3月底，公司工会首先在苏州新区兰鼎制药项目部建立了外施队伍工会联合会。苏州市、新区工会领导和新闻媒体给予特别关注，称其为苏州市第一家。目前，该联合会出现了“门口有牌子、办公有场所、会员有名册、活动有记录、学习有资料、工作有效果”的喜人局面。截至2004年底，公司所属济南公司、桂林公司等基层工会相继成立了外施队伍工会联合会，共建二级单位外施队伍工会联合会7个，建立项目外施队伍联合会24个，建会单位劳务工入会率达80％以上。
此外，该公司以生产经营为中心，广泛开展劳动竞赛活动。两年来，共组织南京地铁、济南国际机场等重点项目劳动竞赛21个，为企业创造了较高的经济效益和社会效益。南京地铁控制中心项目继2003年获得劳动竞赛“优胜杯”后，2004年他们又将劳动立功竞赛与争创国家建设科技示范工程、岗位练兵、导师带徒等活动相结合，极大地调动了职工积极性，在12月下旬召开的立功竞赛表彰大会上，再次获得一等奖，项目经理唐建华获得“优秀项目经理”称号。劳动竞赛委员会积极推选先进，坚持组织开展“创十杯”、“争百佳”活动。各基层单位根据竞赛要求，层层选拔，积极推荐，以全国劳模徐光华为代表的先进典型，为职工作出了榜样，带动职工立足本职，爱岗敬业。
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