日前，在阳光明媚的宜人海风吹拂下，天津开发区管委会在楼前隆重举行了工程竣工暨投入使用启动仪式。由北京建工六建道桥分公司负责施工的天津开发区西区服务综合楼当天竣工并交付甲方使用。参加仪式的六建道桥分公司经理高山介绍，施工人员克服蚊群追咬、工期压力和“封闭贷款”资金运作新模式，在竣工同时即将全部工程款结算完毕，创出了北京建工集团最快的结算速度。
位于天津开发区西区中心庄东路西侧的西区服务综合楼，是由天津泰达集团出资建设，为天津滨海新区西区中的一座政府配套服务的核心建筑。因此，该楼在占地42平方公里的滨海西区极具施工示范效应。综合楼总建筑面积10406平方米，框架结构、钻孔灌注桩承台基础，局部地下一层、整体地上3层，外形呈半径70米圆的扇型。施工合同约定工期从2004年5月23日至9月15日，总共124天；质量目标为合格。
开工之初，现场方圆10公里内还是一片烂苇臭坑。北京六建道桥分公司以张德全为负责人组成17人的项目部，靠租住6间农民小土房开始打垫层。初夏下午6、7点，个头黑大并成群的蚊子就开始象下雨一样袭人，驱蚊剂和清凉油只起10分钟作用，然后就是蚊子把厚厚的劳动布工作服叮透，叮完就起铜钱大小的红肿，有的红肿后还溃烂。124天的工期，要求90天内必须完成结构；然而，这90天还因桩基施工向后拖延了20天。这一下把六建逼进背水一战的绝地。张德全带领王士行、李宝平、张宝库、冯波4名工长，指挥400名外施队员，凌晨2点半起床、3点开始干活，每天和甲方、监理共同制定的施工计划必保完成。施工遇到困难时，5名工长连租住的农民小土房也不回，白天黑夜盯在工地。当时，工地人员的身上都有4、50个蚊子包，脸上也有10几个；有皮肤不好、溃烂发炎的，几次送到医院治疗。为保工期，90天中，工地没有发一次回北京的班车。
2004年8月13日，结构施工提前两天实现封顶。在15日举行的隆重封顶仪式上，天津泰达集团总经理孟群给出“英雄的六建”的铿锵评价。
在与蚊灾、工期奋力拼搏的同时，道桥分公司强化施工过程的造价管理和合同管理，为“封闭贷款”下的工程结算早作准备。“封闭贷款”是一项资金运作新模式，它要求以北京六建名义申请贷款后，由银行、担保公司、六建、泰达集团和监理共同建立共管账户。其优点是可按施工部位保证资金到位和不被挪用，缺点是加大了施工单位的利息和担保金负担。在新模式下，项目部严把资金支出关。施工中，工长先计算用料量，经材料、预算人员按预算量核实认可后再行买料；向外施队放料前，先与他们订立奖罚制度，以保证精确使用和不超预算，要求材料退场不过夜，减少租金支出；如遇特殊支出，必须经项目班子研究决定。其中，招标清单中的外墙涂料只有2100平方米，而实际发生4900多平方米，跟甲方力争后调增56万元；外沿水泥挂板原为1700平方米，实际为4700多平方米，又调增51万元。关键点是将大量发生的3000元以下的施工变更、技术洽商，以及大项增量金额，经甲方和监理签字认可后，每周一次送到银行审计核准备案。
今年5月，西区服务综合楼经验收合格后，确定交付甲方使用。银行将每周手续完备的变更洽商汇总，即把工程全部4800万元的工程款结算完毕。
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