2005年上半年，东风中重型载货汽车（含底盘、半挂牵引车等）产销量及市场占有率均居行业首位，销量高于行业平均增幅2．5个百分点。在中国汽车市场当前相对萧条的情况下，东风商用车依然是一道靓丽的风景。这一成功源自东风发挥自身优势形成的五股支柱力量。
国际合作提升综合竞争力。作为东风汽车公司本部主体的东风商用车，通过与跨国公司全面、广泛、深度的国际合作重组，使综合竞争力大大提高。通过引入外资，进行国际合作与重组，东风商用车自觉主动以国际先进现代化企业模式，结合中国的实际情况，对原来带有明显计划经济痕迹的企业组织结构进行彻底改造，逐步确立符合当代市场经济规律的、具有中国社会主义特色的现代企业体制与机制。
民族品牌焕发青春新活力。历经几代东风人艰苦奋斗打造的“东风”品牌已广为市场所认知，口碑很好。合资重组后，东风品牌产品的内在品质得到更进一步提升。
品牌营销增强市场竞争力。迄今，东风商用车的营销服务网络已覆盖全国各地。为向用户提供更便捷的服务，及时了解他们的需求，东风在全国商用车业内首先建立起客户呼叫中心。售后服务网络布局更加合理，服务半径就全国范围而言，平均已缩小至70公里以内，在经济发达地区，更是只在30～50公里以内。
强大而雄厚的研发能力。现时的东风商用车研发中心，是在秉承（原）东风汽车公司技术中心（汽车工程研究院）主体的基础上发展起来的。经过国际合作重组之后，东风商用车研发中心不仅继承了东风公司技术中心的优良传统和品质，而且更加发扬光大，并不断创新，研发工作效率更高，成果更丰富，机制与体制更具活力。
资源整合形成强大新合力。为维护东风品牌的市场统一形象，提升在全国整个市场上的竞争能力，东风商用车公司整合了从事载货车、客车和专用车业务的厂家。整合后的商用车公司，作为一个统一的整体，在统一领导、统一目标、统一部署、统一行动的前提下，充分调动各子公司的积极性，发挥各子公司的优势，实现了资源共享，形成最大合力。由此，也大大提高了东风商用车的市场竞争力。
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