韩国斗山集团CEO朴荣晟介绍斗山战略规划

慧聪工程机械网 2005-09-03 09:41 来源：慧聪工程机械网

韩国斗山集团CEO朴荣晟点击此处查看全部新闻图片全力向强大的企业体制的国际斗山飞跃尊敬的股东和顾客：2005年对于创业109年的斗山集团来说，是非常特别的一年。进入经济界定级集团，树立中长期的战略，通过新的经营

韩国斗山集团CEO朴荣晟点击此处查看全部新闻图片全力向强大的企业体制的国际斗山飞跃尊敬的股东和顾客： 2005年对于创业109年的斗山集团来说，是非常特别的一年。进入经济界定级集团，树立中长期的战略，通过新的经营革心战略的斗山之路，向国际化企业飞跃的元年，成为第2个创业年。 为了新的国际化的斗山，实现了什么努力和成果? 斗山通过过去10年间的高强度组织调整，和高收益的海外产业为主的投资组合财政相比，通过不断的革新主要确保未来的成长动力。通过2001年韩国重工业接管，2003年高丽产业开发接管，2004年大宇综合机械的接管等具有了成为新的国际化企业的条件通过这些斗山脱离了基存的内需市场，主力于海外事业，向国际化的企业飞跃。 斗山的中长期前景和战略是什么? 通过人的成长实现企业的成长，到2008年EBIT会成为国内最高水准的企业。特别是作为世界经济的中心而出现的BRICs等在海外地区实行彻底的本土化战略来进攻世界市场。为了这一点，斗山主力与国际化人才和基础建设的开发。以这样的基础，通过提高尖端技术的开发和新产品开发，品牌价值，一方面强化现存事业，发掘有竞争力的新事业，到2008年为止，销售额达到21兆元规模的企业飞跃 2005年的经营计划和经营目标是什么? 按所有的系列社来分，确立责任经营体制，确保适合国际化的透明经营。一起通过积极的海外市场攻略,实现11兆5千亿元，营业收益7千亿的目标。一方面构筑斗山重工业和斗山工程机械有限公司的国际网络，实行本土化战略，在海外市场彻底的争取达到销售的50%。斗山为了向国际化企业飞跃，培育优秀人才，尖端技术的开发，通过斗山之路，整理经营方式，成为可以从顾客和社会那里得到信赖和尊敬的企业。谢谢！