瞩目2004-2005斗山核心价值和过极化发展
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成长GROWTH
超越界限的成长
以超人的力量为基础，期待长期的成长。
斗山通过不断的组织调整，追求外形的成长和收益的成长，结果通过成功的组织调整，构筑最适当的企业投资组合，追求外形的成长和收益的成长。不断的组织调整的结果是斗山重工业，斗山工程机械有限公司，斗山商业开发，斗山发动机 ，Doosan Mecatec等产业和技术产业军占居了商业投资组合的83%，酒类,食品。衣类杂志，出版等包括消费才产业军和其它各站15%和2%。具备了世界化企业发展的潜在力。得到外形和收益性的高成长，1998年到2004年销售额年平均增涨22%，EBIT平均增涨24%，国际化销售费从1998年的18%到2004年的48% 实现了刮目相看的成长。
卖出和EBIT (图表)
卖出和EBIT
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2004按产业军的区分来看卖出构成费和卖出比率
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核心事业经营的扩大 PRIORITY FORWARD 有关ISB等核心未来产业领域。 ISB是社会关于构筑基础设施的必需的各种部品制造，装备/设备制造，建设/土木和其它相关的附加服务产业是斗山的核心未来事业领域。包括装备/设备制造，建设/土木和其它相关的附加服务产业的ISB市场规模大约达到8．7兆美元，只BRICs就已形成约2兆美元的规模，是巨大的成长市场。为了在国际化BRICs迅速变化的环境里，得到新的机会，通过2005年接管的Doosan lnfracore系列社，参与了建设装备，物流/运输装备，武器/军需装备，汽车部品，上下水道/环境补、部品，建设/土木等3个部门，特别是Doosan lnfracore向总2．2兆美元规模，推算出6个部门中约13％，2800亿美元规模的国际化市场进出。 核心人才的培养 PEOPLE DEVELOPMENT 通过DLI，核心人才的培养，来追求事业和人的发展。 斗山，企业的力量是在认识下培养新的人才，并正在努力。使核心人才和Key Post一致，同时追求事业和人的发展。为了培养实践斗山的价值的斗山人，正在强化DLI的作用。DLI为了达成事业的中长期战略和事业的使命，组织学习和组织的变化及成果的向上给予支援，传播Doosan Way和集团的中长期战略，启动继承主导的通讯系统。 斗山之路的确立 DOOSAN WAY 系统的整理斗山的理念和实践的方法。 斗山正准备以所有的职员共有的经营理念“斗山之路（DOOSAN WAY）”为基础而做的商业体系，构成的斗山之路。斗山21世纪斗山集团的企业文化和经营哲学，还包含了体系，是今后100年间的斗山前进的哲学方法。 Doosan lnfracore的未来景象 RE-MARKABLE 2005年4月29日，完成斗山集团的大宇综合机械的接管工作，大宇综合机械变成了新的Doosan，Infracore。以这个为基础Doosanlnfracore与世界优秀的先进基业一起竞争为了占有优势，是强化产品竞争力和国际化销售市场的力量的主要方针。 特别是到2015年为止，为了进入ISB关连的市场“全球5强”，正在促进生长战略，强化现存企业的国内外市场支配力，确保核心技术，当然要积极发掘，培育具有新成长动力的新归事业。
专题：亲身感受韩国斗山集团的风采
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