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2005年8月26日，韩国斗山总部为迎接中国访问团的到来举行了热烈的庆祝。在随后的记者招待会中，向与会人士介绍了斗山集团的发展策略和服务领域，并且针对部分媒体记者的尖锐提问，斗山高层都做出了令人满意的答复。以下是本网编辑针对此次记者招待会的文字整理，希望通过此文我们能够更加了解韩国斗山集团。
慧聪网：斗山的竞争力与企业价值的增加，进后怎样调整工作领域？ 斗山：迎接创业109年的斗山集团是在韩国最悠久的企业．按资产标准，是韩国国内排名第9位的大企业．进入财界Top集团的同时，树立了新的中长期战略，通过新的经营核心战略—Doosan Way，成为世界级企业在努力． 斗山在过去的10年，通过高强度的结构调整将资产组合转换为与过去完全不同的Infra Support Business，以高收益事业群为主，调整事业结构的同时，建立了未来发展战略． 特别是2001年收购韩国重工业、2003年收购高丽产业开发、2005年收购Doosan Infracore等，打下了成为世界级企业的基础，斗山集团脱开现有的内需市场后，努力开拓海外市场，具备了成为世界级企业的跳板． 现在斗山的销售额中的各比例是生产材料83%、消耗材料15%、服务2%、国际业务占50％．而且，销售额达到1兆韩元以上的事业单位与技术公司的比重也逐渐增加． 斗山将今年定为‘全球化元年’，对现在经营不错的部门继续发展，对还未进入的高收益的领域，通过收购已经在国际营销中成绩较好的公司，再结合斗山的经营方式。通过上述同时，实施工作领域的调整与加强企业体质．
慧聪网：成长为世界级企业，得有世界级人才。听说斗山有通过人才的成长，带动事业的成长的“2G战略”。请详细说明。 斗山：斗山是中长期发展依靠为‘人才的成长(Growth of People)，带动事业的成长(Growth of Business)’ 的[2G战略] ‘2G战略’是组成人员的成长(Growth of People)为基础，达到收益的增加(Growth of Business) ，将收益再通过多种教育及经验等机会投资组成人员。公司的核心力量与提高组织人员素质的循环结构，使企业与组织人员共同成长。 ‘2G战略’是在长期的结构调整中为确保核心力量，相对疏忽投资、优秀人才的确保及培育上有很多不足的情况下，摸索新成长战略的过程中，对重要的资源 ‘People’进行反思过程中展开的。 为此为了确保未来的竞争力与今后持续的发展，研究出什么才是最重要的。2002年开始实施New Start战略，通过这期间建立了先进的People Infra，集中了斗山集团的发展力量。 特别是统一核心人才与主要岗位，同时追求事业与人才的发展。为实现斗山有价值的人才，加大了进修院DLI(Doosan Leadership Institute)的作用。 为了推进‘2G战略’，斗山选择了7种战略课题，反映到各公司中长期战略。为了事业的成长，选定了开辟新市场及加强市场控制力、核心技术的培养及确保、 追求战略的Operational Excellence、建立最佳战略Portfolio等4大战略课题。而且，为人才的发展，培养High Performance Leader、建立核心力量支援系统、追求成果组织结构及确立体系等3大战略课题。
慧聪网：斗山集团在109年的企业经营过程中，经历了几次艰难的政治、经济、社会环境的变化。斗山集团在这种艰难的环境中保持坚强的生命力，发展成百年企业的秘诀是什么?还有其发展过程中经历了哪些危机，是怎样克服的? 斗山：到目前为止，斗山集团经历了两次大危机。一个是1991年发生的苯酚泄漏事故与90年代中期因贷款增加、财务结构恶化带来的危机。 当时，为了克服苯酚泄漏事故，集团会长辞退外，建立事故处理对策委员会，进行了深刻的道歉与对歪曲事实的耐心说明。而且，只占全体预算0.1%的环境部门投资额增加了5.9%。从1995年开始全体公司开放为环保教育场所，针对包括学生的一般人举办环境保全活动、而且每年为学生组织了有关环保的作文竞赛。 斗山通过苯酚泄漏事故，经历创业以来最大的危机为代价，认识到环保的重要性，并得到宝贵的教训。环保专家们评价 “苯酚事故将我们的环保事业与认识，缩短了10年一样”，那次事故不仅对斗山人，全体企业人及国民的环保意识的重大契机。 另外危机是90年代中期，大规模设备投资、加重资金负担、营业竞争力弱化等原因，贷款增加与财务结构发生恶化。为了克服危机，斗山从1995年开始分4个阶段的结构调整(即通过结构调整创出Cash Flow –> 通过战略合作的财务结构的改善–>通过经营体制改善活动的确保事业的健全–>通过M&A及New Start挖掘成长动力)的努力克服了危机。 斗山通过结构调整得到的Know—how为基础，成功地具备了新的跳板。
慧聪网：斗山集团收购大宇综合机械时，对大宇综合机械哪一方面的品价高？ 斗山：斗山是2002年开始通过实施‘人才的成长(Growth of People)，带动事业的成长(Growth of Business)的2G战略’。收购大宇综合机械也是基于这2G战略的。 首先在ISB事业的角度上，具有无穷的发展机会，具有全球 TopPlayer的信心。所以，为了培育成全球Top企业，收购了大宇综合机械。 现在全世界ISB市场规模为约8.7兆美元，通过有关产业能扩张的新事业为约2兆美元。Doosan Infracore已经进军的市场规模是3，000亿美元，所以，根据世界趋势的城市化与BRIC’s的成长，预极其前景良好。 特别是能进入今后现有业务的扩张、Before／After服务、ISB产业内的新的业务领域等。 第二是因为收购斗山重工业等后，具有了成功地改善企业价值，保留先进的经营系统。所以，收购后增加了能创出价值的信心。 最后是因为保持专业性与热情的优秀的人力资源。斗山是为了将具有优秀人力的大宇综合机械，发展成为集团的中长期事业的中心、ISB产业的中心而收购的。
专题：亲身感受韩国斗山集团的风采
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2005年8月26日，韩国斗山总部为迎接中国访问团的到来举行了热烈的庆祝。在随后的记者招待会中，向与会人士介绍了斗山集团的发展策略和服务领域，并且针对部分媒体记者的尖锐提问，斗山高层都做出了令人满意的答复。以下是本网编辑针对此次记者招待会的文字整理，希望通过此文我们能够更加了解韩国斗山集团。
慧聪网：请告诉我为达到2015年销售额目标50兆韩元、营业利益5兆元的投资规模。还有达到这些目标的战略是什么? 斗山：具体的投资规模而言为时过早，但加强基本的设备投资与研究开发（R&D）投资通过培养人才，长期提高竞争力。 当然，为完成销售额50兆韩元，现在的力量是不够的，所以，我们通过工作领域的多样化及Global M&A，要达到这些目标。 我们以BRIC’S市场为中心，打算积极实施M&A。已经中国及印度等几家竞争公司受到了M&A提议。为了保密，不能具体说明，但我们考虑竞争公司之外，将新的领域公司也包括在M&A对象。 而且，我们有信心是因为全世界上有关Infra的事业机会增加(发展中国家的城市化趋势、生产基地的转移、世界交易量的增加等)， Doosan Infracore在中国等新兴市场上的处于领先地位，已经拥有有关Infra的全部产品，确保相当的竞争力。 这种有利的环境与Doosan Infracore的优点相结合努力时，我们必将达到远大的目标的。当然，这过程中与世界级企业竞争，更加需要技术开发。
慧聪网：斗山集团打算怎样将Doosan lnfracore培育成世界ISB产业、全球Top? 斗山：Doosan Infracore收购的最吸引的地方是在ISB市场的成长潜力与优秀的人才。加上斗山的先进的经营系统与对斗山重工业成功的企业价值改善经验，我们有信息将他发展成为Global Top5的信心。 现在Doosan lnfracore的各产品在韩国是处于领先地位。还有挖掘机在中国市场上已经站稳。在先进市场上已经开辟了自己的市场，所以，集中培养世界级竞争力时，在ISB市场上可充分地展开竞争。 而且，我们通过全球人才的培训及系统的最佳化、顾客／市场中心的技术及产品开发，要达到目标。
慧聪网：公司名称变更为Doosan Infracore后，其品牌也有了变化。请问今后品牌战略是什么? 斗山：重要的是在国内新开始的公司形象能尽快让顾客与一般国民所认识。所以，在短期内完成了CI工作。挖掘机、叉车、机床等产品品牌也是在现有的大宇变更为“斗山”。所以，今后会积极宣传的。 我们考虑到在海外突然的品牌变更带来的顾客与销售商的混乱及各地区对斗山品牌的认知度差异等问题。 根据这些海外顾客与销售商的混乱降低到最低与为了斗山品牌的软着陆，一段时期内对产品实施共同品牌战略。 在这期间，斗山集团会长团参加Doosan Infracore的海外展示会等活动，针对顾客与经销商宣传了斗山品牌。所以，我们认为尽快会被人们所认识。而且，今后通过不断的研究开发与优秀的产品供应，为树立‘品质与信赖的斗山’的形象尽最大的努力。 通过这种努力，在海外销售商与顾客心中树立斗山形象时，才能用单一的“斗山”的品牌。
慧聪网：斗山集团对斗山工程机械(中国)有限公司怎样进行投资? 斗山：Doosan lnfracore是成长为主导ISB领域的核心企业。10年后的2015年将完成50兆韩元的销售额，5兆韩元的营业利润。成为 [全球Top 5企业]是斗山的中长期目标。 与此同时，在中国2015年为止也将达到销售额13兆韩元，营业利润1.3兆韩元的规模。而且，为中长期发展目标，正在准备战略。 现在Doosan lnfracore是挖掘机、叉车、机床等产品的主要供应企业，在亚洲排名第三。 这—期间，投资与培养人才方而有点不足，所以，为中长期发展目标，加大设备投资与R&D投资。同时通过全球化经营必需的人才培养，扩大成长基础的同时，长期要加强竞争力。 而且现在生产的挖掘机、叉车、机床之外，一方面，积极参加多种建设重型设备市场，扩大产品的供应链。另一方面，持续开发具有成长动力的新领域的事业，打算扩大销售额。
专题：亲身感受韩国斗山集团的风采
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2005年8月26日，韩国斗山总部为迎接中国访问团的到来举行了热烈的庆祝。在随后的记者招待会中，向与会人士介绍了斗山集团的发展策略和服务领域，并且针对部分媒体记者的尖锐提问，斗山高层都做出了令人满意的答复。以下是本网编辑针对此次记者招待会的文字整理，希望通过此文我们能够更加了解韩国斗山集团。
慧聪网：许多世界级企业非常重视中国市场的潜力。现在中国已经有斗山工程机械(中国)有限公司，但以后斗山集团的哪些事业部门将去中国发展呢? 斗山：为了发展成‘Global Doosan’，在中国的成功是绝对必要的。为此短期内以斗山工程机械为中心更加扩大事业。之后，发电设备、船舶用发动机、消耗材料事业等斗山集团的其它事业部门也到中国去投资。 而且，铸造部件等中国具有的带竞争力的零部件为对象，将中国成为斗山集团的Global sourclng基地。 实际上，大型船舶发动机专业生产厂家斗山发动机，以2006年末投入使用为目标，在中国大连建设了零部件园区。在原材料价格的上升的现在，具有竞争力的部件供应是比什么都重要。所以，认为没有必要耽误，而且为了加强竞争力，到中国去投资的。 另一方面，我们考虑中国不仅是生产基地，而且是攻略新兴市场的据点，以更广阔的范围内研究对中国的战略。 长期战略是，将中国内全体ISB市场为对象，直接进行投资或与中国公司进行战略性合作、收购、合并等多种方式的寻找工作机会。 为此在集团角度正在研究地区战略。分析各事业的经营环境与内部力量后，再研究确保竞争力的地区战略。这是按照Global Doosan标准进行的。当然，我们会充分地利用在中国建立稳固基础的斗山工程机械有限公司的Best Practice。
慧聪网：斗山集团收购大宇重工业后，在中国挖掘机市场上排名第一。今后继续要保持市场占有率第一，需要培养Doosan Infracore的企业品牌。具有哪些计划? 还有不清楚斗山品牌的一般人怎样做宣传呢? 斗山：现在为了提高Doosan lnfracore企业品牌知名度，通过印刷、户外广告、展示会等多种广告媒体，进行品牌宣传。 为了在中国市场上展开有效的品牌销售，北京成立了集团所属专业广告代理公司。最近，从更换中国内所有大宇重工业的户外广告牌开始，开展积极的宣传活动。 今年下半年开始，通过彻底的市场分析，在主要市场上，有效地实现斗山产品的价值，实施新的品牌沟通战略。过去大宇造就的品牌形象，将迅速地转换成新品牌---斗山。 而且，现在在中国实施斗山大宇的共同品牌战略。所以，现有的大字形象与新的山形象综合体现，市场占有率会更加被提升。
慧聪网：在中国挖掘机市场上长期保持市场占有率第一的斗山工程机械(中国)有限公司，今后继续保持第一的战略是什么? 斗山：具有“顾客的成功就是斗山的成功”信念的斗山工程机械是去年2000年以来，一直保持市场占有率第一。今年上半年现在中国挖掘机市场上也保持市场占有率第一，被称为成功的企业。 现在中国挖掘机市场的销售量还保持着最高地位。我们认为今后比追求第—，更是以优质的产品、提供价格好的设备，创出更多的利益才是报答给顾客，贡献于中国经济的最佳选择。 而且挖掘机之外参加包括装载机的建设用重型设备与压路机、推土机等各种道路设备的开发，持续扩大与改善产品的系列，且实施新的服务与金融支援政策。
慧聪网：斗山工程机械(中国)有限公司的新产品的研究开发与销售方式上，将有哪些变化? 斗山：斗山工程机械除了韩国及世界市场上承认的产品外，开发并提供考虑中国地区特点的高原型及适合极寒环境的产品，树立了“给顾客提供舒适的挖掘机，保障顾客稳定收入的挖掘机”形象。 今后也按照顾客需求的方向，继续研究及开发并且提高研究开发能力。特别是选拔出优秀的人力，通过在韩国总部实施的进修等，为当地研究开发能力扩充，将扩大其支援。 目前，斗山工程机械是从200余家中国当地合作公司，接受零部件供应。而且，用本公司的质量管理程序进行指导，使供应部件达到公司标准，也对中国部件产业的发展做出了贡献。今后通过持续的质量指导等，追求质量优质化。 销售方式为继续通过代理商的模式，对优秀代理商更加支援、激活，使所有代理商以斗山代理商而感到自豪。
慧聪网：斗山工程机械(中国)有限公司在中国展开积极的社会贡献活动，支持改善中国西部恶劣的教育环境事业，受到赞扬。斗山集团是否继续社会贡献活动? 斗山：为了遵守斗山集团首任会长朴斗秉先生“企业利润的社会还原”的遗志，集团持续展开社会贡献活动。斗山集团的社会贡献是超过单纯的社会支援，焦点放在更加持续的社会发展。 对此，每年收入中取出—部分投资在社会福利、文化艺术、学术教育、环保、生活体育等社会各个领域，为所有人的幸福，做出了贡献。 斗山工程机械(中国)有限公司也在企业的社会性观点下，做出许多努力。特别是从2001年开始参与中国的希望工程，每年帮助建立2~3个中小学。在中国的斗山希望小学数已经达到了11所。 斗山实施的帮助农村贫困学生、解决学费及建校、积极奉行“利益的社会还原”，还起到“宣传产品及企业形象”的效果。而且，通过希望工程，扩人了响应中国国家政策的企业形象。 今后也将持续支援希望工程，并且支援烟台的老人及残疾学校等。而且，在各地区继续做出默默的贡献活动。
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