2005年8月31日，亚洲最大叉车制造商林德－厦门叉车有限公司宣布正式启用新标识，并将公司名称变更为林德（中国）叉车有限公司。
布局中国全面提速 2005年8月31日，中国及亚洲规模最大，技术最先进的叉车制造商——林德－厦门叉车有限公司宣布正式对外宣布启用公司新名称“林德（中国）叉车有限公司”（linde（Chian Forklift Truck CorpLtd）和新的公司标识，新标识以独有的红的及醒目的白色搭配而成的标志模块代替了原来的蓝色标识。 在新闻发布会上，林德（中国）总经理/执行总裁Heinrich Winzl（海因里希 .温策尔）先生说：“中国市场是林德未来全球发展的关键区域之一。”林德集团的战略是在中国厦门建设亚洲规模最大的物料搬运生产和销售基地。德国总部对中国市场进行了长远规划，以加速其在中国的发展布局，目前集团正继续追加在中国的投资。 中国市场对林德举足轻重 温策尔表示，林德集团在厦门基地生产越来越多的通往中国和世界的产品。但是，原有的冠有“厦门”字样的公司名称带有明显的区域性色彩，在市场竞争中容易给人以区域化品牌的印象，已经不能适应林德集团在中国快速扩张的市场步伐。林德集团要快速扩大在中国的发展规模，很有必要更改现有的公司名称。 据温策尔介绍，林德叉车在中国取得了骄人的销售业绩，从最初的年销售量100多台上升到2004年的6000台，逐年稳步增长，近年更有加速增长的趋势。从98年以来，林德叉车已连续6年保持超过25％的年增长率。2004年的销售量在国内高档叉车市场占有率为30％，稳居国内高档叉车市场第一位，同时高居国内仓储叉车市场及国外品牌叉车市场第一位。 随着林德叉车在中国业务的不断增长，林德集团扩大了在中国的销售服务网络。现已在全国设立32个分公司，并拥有12家经销商、代理商，以更好的服务于日益壮大的客户群、实施公司在中国的业务拓展计划。 林德（中国）北方大区的总经理卡恩先生向媒体透露，林德非常看好中国的叉车市场前景，林德计划到2007年公司在中国的销售要实现20000台目标，今年的销售目标是13000台，明年的销售目标是17000台。 借道中国的国际战略 一般来说，企业换标识都标志着其市场战略的重大转变或者经营创新，林德中国市场负责人表示，不久前联想换标识体现的是其国际战略，而这次林德换标识体现的则是林德集团的中国战略，显示了林德集团在中国这个重要市场扩大规模，加快发展步伐的企业战略，是其中国战略的重要里程碑。海因里希 .温策尔先生说：“这次林德厦门改名为林德（中国），林德集团给予了充分的重视，体现了林德集团对中国市场的信心，也反应了中国市场在林德全球战略中的核心地位。 一个杰出的品牌不仅具有良好的外在形象，又包含丰富的内涵，林德叉车的品牌也不例外。林德叉车品牌新标识的更换，不只是一个符号的更换，新标识被赋予了新的涵义。这次公司标识的更改，旨在适应林德集团不断创新、在各方面追求领先，成为领先高效的全球化现代化工业巨头发展目标，满足林德集团在中国市场扩大发展的需求，使公司品牌形象更具有国际化和现代感。 这位负责人解释说，新的公司标识与旧标识相比更有动感、更现代、更立体化，清晰、醒目的新标识能够进一步提高品牌在公众中的识别性，能使公众更清晰的了解林德叉车品牌的独特内涵。林德物料搬运红作为“信号”颜色用来起强调作用，醒目的红字与中性的白色搭配能够创造出差异化的个性效果。识别中的主要画面则表现了物料的流动和对新业务挑战的持续适应力，这个画面体现了林德（中国）作为市场的领导者始终不忘不断探索不断创新，开发创造满足客户要求产品和解决方案，帮助客户提高物料搬运效率。 温策尔对记者说，林德集团是一个经历了一百多年发展的百年企业，在当今世界经济环境瞬息万变中，现在面临着一个寻求创新和突破的新阶段。林德集团在CEO沃尔夫冈.赖茨勒博士就任后，开始大刀阔斧的推行改革新措施，调整企业战略布局，引入新的发展策略，以使企业在保有百年优秀文化的同时，不断开拓创新，成为现代化富有创新精神和远见的公司。在不断变化的市场中继续保持领先的地位。而中国市场则是这一战略的重要一环。 温策尔表示，更改标识和名称后的林德中国将继续以其全球化公司优势，不断创新，实现新的飞跃，以保持业界领先地位，为中国物流进一步发展做贡献。
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