为确保用户急需装备的及时产出，中国二重于2005年9月至12月开展大战四个月横向联合立功竞赛，誓夺先进性教育、生产双丰收。各基层单位和广大职工积极响应，以劳动竞赛活动为载体争先创优，促进了企业的进一步发展。
2005年，二重承担了国丰、湘钢、本钢、酒钢、八钢、太钢、梅钢、临钢、一汽等众多国家及地方企业数十项产品的生产制造任务，产品数量多、周期短、任务重，能否按期产出，将对用户厂家及时安装设备投产起至关重要的作用。
此次横向联合立功竞赛是二重历年来规模最大的一次劳动竞赛，为实现竞赛目标，集团公司逐一对各单位分解指标、落实措施。重机分厂、军工分厂、金结分厂、质量部等17个参赛单位高度重视，以安全为保障，提高工作质量，促效率保产出，将竞赛和四个月的生产融入在一起，并结合自身实际，以签订目标责任书、下战书等形式进行，竞赛内容丰富、形式多样。各单位树立“一盘棋”思想，以服务服从全局的精神，充分发挥各自的职能和优势，严格按竞赛计划组织实施。提前对本单位完成全年指标的任务构成、主攻方向及所存在的困难等进行梳理，并及早召开完成全年任务的生产动员会，把竞赛精神及时传达到全体职工，在全集团公司范围内营造了大战四个月，全面完成今年生产任务的良好氛围。
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