9月9日，地处银川市的西北轴承举行40周年庆典。有关人士认为，这应当被看作是沉寂多年的西北轴承走出低谷，谋求再度崛起的标志性事件。
“经过3年的努力，生存已经不是西轴的问题，关键是今后如何发展。”在成功带领西轴走出困境后，董事长李树明的语气并不轻松。“我们的下一个目标是力争在产权制度改革方面有所突破，从而带动企业全面发展，进入中国轴承行业5强行列。”
三年解困
“西轴能走到今天，太不容易了。”在西轴采访期间，记者多次在不同场合听到不同的人说这句话。西轴的历史如同一部情节跌宕起伏的舞台剧。从1965年到2005年，西轴一次次被光环所笼罩，也一次次面临生死存亡的考验。特别是到了2001年，企业改制前后的矛盾充分暴露出来，西轴欠债欠税5亿多元，被“逼到极度危险的境地”。不少人认为，西轴破产只是时间的问题。
然而，3年多过去了，西轴不但没有垮掉，还焕发出了新的生机。很多业内人士都对西轴能在短短几年内走出谷底表示惊讶。
李树明是当年西轴解困的操盘手，从1969年进入西轴至今，他见证了西轴的起起伏伏，因此，他也最了解西轴的问题所在。回想起3年前在企业最困难的时候出任总经理，李树明很是感慨：“那时，内外环境都比较恶劣，没有人喜欢捡包袱，西轴解困只能靠自己。”管理层提出了“三年脱困、五年翻番，实现跨越式发展”的战略目标，并从改善经营环境、理顺人心、调整产品结构和市场结构入手扭转西轴的颓势。
3年来，该公司坚持以人为本的思想，基本解决了直接关系到员工利益的工资、社会养老保险、医疗保险等老大难问题，累计还欠历史旧账近2亿元，公司经营的内外部环境得到改善。在占市场份额40%的铁路轴承产品被德国合资方拿走后，西轴在巩固和稳定石油机械轴承市场的基础上，开发了冶金轴承市场。到2004年末，石油机械轴承、冶金轧机轴承、工程机械和载重汽车轴承市场份额从38.8%上升到80%。“伴随着市场结构的调整，用户结构也进行了调整，主机用户销售额占总销售额80%，流通领域用户只占20%，一改以往80%都是流通用户的被动局面。”西轴现任总经理索战海认为，“这是个可喜的变化，用户结构调整后，公司的回款稳定，降低了经营风险。”此外，公司还在转换营销思路、加强内部管理、强化造血功能、狠抓产品质量等方面做了大量工作。3年来，公司主要生产经营指标以两位数字的速度增长，到2004年年底，“三年脱困”目标基本实现。
“三年脱困”为西轴赢得了发展机遇，而产权制度改革能否取得突破成为影响下一步发展的关键问题。
产权改革路径
实际上，近些年来，西轴始终在探索产权改革的问题。2000年以来，西轴相继与国内一些民营和国有企业进行了广泛的接触，对产权制度改革进行了有益的尝试。
“有不少的厂商有意参与西轴改制，但是我们非常慎重。”索战海坦言，“我们的主导原则是：改制后要保留西轴品牌；主业做轴承；不能大幅度裁减员工。”董事长李树明也有相似的观点：改制的本意是做大做强西轴，因此，参与改制的一方必须是适合于西轴发展壮大的力量。
由于西轴是上市公司，不少投资者看重的是西轴的“壳”资源或者把西轴作为一个融资的平台，对此，李树明明确表示，我们宁缺毋滥。改制是要改变国有股一股独大的格局，在引进战略投资者的同时，增强自己的实力和活力。
然而，在改制之前，西轴还有很多工作要做。目前，最大的问题显然是解决西轴集团公司8300万股国有股被银行冻结的问题。只有解决了国有股被冻结的问题，才能带动西轴法人股问题的根本解决。“西轴集团公司是西轴股份的母公司，自身没有实体性的收入，需要通过资产运作来解开这个扣。”李树明显然有更多的考虑。
据了解，西轴领导层正在酝酿组建新的西轴集团。据知情人透露，酝酿中的方案将以目前的西轴股份为依托，联合宁夏地区使用“NXZ”商标的几家企业，通过企业间资产上的关系，重新组建一个新的意义上的西轴集团。这个“新西轴”没有不良资产，将对西轴集团国有股解冻发挥积极的作用。据估计，资源整合完毕后的“新西轴”销售收入将比目前增加2亿元。
虽然对参与改制的一方要求比较高，改制的前期工作也还在进行中，但李树明还是表达了希望西轴在今年底明年初就能在改制方面有所进展的愿望。由此看来，西轴领导层对于“新西轴”的组建以及改制相关问题的考虑已经成熟。
西轴蓝图
三年脱困，为西轴今后发展赢得了重大的机遇。从目前发展趋势看，预计到2006年，公司五年翻番的目标可全面完成。西轴下一步更宏伟的目标是，“在完成第一个战略目标后，力争用5年左右的时间，进入销售额10亿元的行列，用10年左右时间进入中国轴承行业五强的行列”。
据了解，近年来机械工业各主机行业持续发展，国家一系列重点工程项目的实施，为轴承工业提供了一个较大的市场空间。“西轴的主导产品符合国家重点发展能源、交通、冶金、基础设施建设的国民经济发展战略，这为公司配套轴承的生产拓展了长期稳定的空间。”李树明表示，公司将巩固壮大在石油机械轴承领域的优势地位，力争使其占公司销售额50%。同时将进一步增强冶金轧机轴承的稳定性、可靠性。前不久完成的技术改造，也使公司在热处理和磨加工方面达到了国内领先水平。
然而，西轴在成本、收入体制、产品附加值、生产一线人员比例等方面的矛盾依然突出。据索战海介绍，相关改革措施很快会出台，建立和逐步完善适应市场经济的企业机制始终是工作的重点。
今年5月，公司经理层年轻化之后，公司管理层注入了新鲜的血液。用索战海的话说：“新一届班子很有紧迫感，公司三年脱困、五年翻番的战略目标很快就要实现，那是前一届班子的功劳，我们是从零开始，今后5-10年，西轴的战略目标能否完成，我们责任重大。”
西轴重新崛起才初露端倪，但不管怎样，西轴已经在路上了。
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