俗话说：“嫁出去的姑娘泼出去的水”，意思是说姑娘嫁出去了，家长就没有责任了。可中铁二十三局集团公司却对嫁出去的“姑娘”也管。工程虽然已经超过质保期限，业主也没有特别的要求，但他们却象对待待闺中的姑娘一样对工程进行跟踪管理，并对排查出的部分工程问题彻底进行了整改。受到“婆家”的极高的评价。
中铁二十三局集团是刚成立不久的新的企业集团，也是整个中铁系统唯一一个独自拥有五项先进专利技术的集团公司，企业发展前景十分看好。
面对企业的成果，集团公司领导没有躺在树下吃桃子，而是自我加压，高标准，高起点。集团公司领导从一开始就确立了不走捷径，从严治企、质量兴业的经营方针，对工程不搞“概不退换”。铁道部胶东会议以后，集团公司团公司董事长、党委书记王长留、总经理李洪奇等领导把对工程质量出重拳、下猛药，当作提升企业核心竞争力的大事来抓，要求集团公司全体员工，从企业发展的战略高度提高对加强工程管理重要性的认识，他们一方面更加严格地要求技术、安质部门全面履行自己的职责，把抓好工程质量当作企业施工现场的第一要务。全力抓好在建工程，同时重点对已经交付使用的工程进行了大面积的回访，广泛征求“婆婆”意见，凡发现的问题，全力进行整改；对此，许多职工产生了不满情绪，认为“嫁出去的姑娘泼出去的水”，工程交出去了，即使有问题也是属于正常的范围，何况不少工程都已经过了质保期，企业目前尚不富裕，再花钱管这种赔本的事得不偿失。集团集团公司领导认为：“姑娘”是已经嫁出去了，但如果嫁出去的“姑娘”有问题，家长也就没面子！受损失最大的还是“家长”。他们一方面教育职工认真学习铁道部副部长卢春房在胶东会议上的讲话精神，深刻领会质量管理对于企业发展的重要意义，确立了即使企业金钱上受损失，企业形象也不能受损的经营思想，并成立了由副总经理，副总会计师、审计部、工程部、安质部等人员组成的工作组，对全集团公司所属10个子公司的132个项目工点开展自查自纠工作，摸清摸准存在的问题，不遮不掩，勇于揭丑。重点对已经交付使用的工程项目进行了回访，发现问题及时处理，二公司对已经过了质保期的满洲里口岸扩能改造工程质量进行了全面回访，对排查出来的一些工程进行了彻底的整改，业主对二公司的这种勇于承担责任的精神十分感动，不仅积极配合，还对二公司在整改过程中发生的相关费用进行了签认。 通过对“嫁出去的姑娘”的责任治理，进而影响了“待闺”中的在建工程的从严管理，企业的工程质量得以大幅度的提升，企业的信誉大幅度地提高，受到建设单位的青睐。仅九月份，全集团份中标类工程项目近9亿元，为企业实现跨越式发展奠定了良好的基础。
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