中铁十八局集团在北京奥运系列配套工程中一路“星光灿烂”：10月11日至12日，该集团大都工程公司参建的北京市五环路工程顺利通过国家优质工程专家组的现场复查，不久前在六环路业主组织的三次全线十五个标段综合大检查中两次被评为第一名，而在北京首都机场扩建工程中主跑道施工提前一个月贯通，在首都机场扩建工程指挥部第一阶段目标奖惩兑现暨第二阶段目标动员大会上，该集团喜获奖金98.295万元。
首都建筑市场中实力建筑企业比比皆是，欲在竞争激烈的环境中立足，首先必须树立起良好的社会信誉。五环高速公路是奥运配套项目，全国瞩目，社会影响甚大。中铁十八局集团大都工程公司担负五环高速公路(四期)第十四合同段施工任务。由于奥运项目是十八局集团首次涉足的领域，该集团把该工程作为形象工程、窗口工程、创牌工程。他们加强过程控制，实施全员、全方位的质量管理，从项目经理部到各工程施工队都建立了质量领导责任终身制，把质量目标层层分解，承担终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理，做到“六不施工、三不交接”：不进行技术交底、图纸和技术要求不清楚、测量和资料未经审核、材料无合格证或试验不合格、隐蔽工程未经检查签证、未经监理工程师认可或批准的工序等一律不施工；无自检记录、未经监理工程师或质检人员验收、施工记录不全等一律不交接。另外他们还把质量管理与经济挂钩，在给施工队每次计价拔款时，都预提30%的质保金。在实践中坚持工程质量管理按月进行考核评比的制度，每月的月底召开质量专题会议，各施工队派质保人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验，同时按照质量考核的结果实施奖惩。质量考核在施工队将某一分项工程或工序的申报表报到项目质量部后进行，项目部质量部组织专职人员按规范取一定比例进行验收，不合格则按自检不合格进行一定经济处罚，并记录在案，在质量专题会上作出通报，并从质保金中扣除。对一次检验合格的则给予相应的奖励。通过严格的奖惩措施，极大地提高了自检合格率，工程获得“北京市优质工程”，极大地提升了企业形象，赢得了业主的充分信任，接着甲方又将六环通昌段、六环黄良段等几项施工任务交给该集团公司。
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