郭沫若有诗曰：“凤凰涅槃”。其中在“凤歌”一章中有这样的诗句：“我们年青时候的新鲜哪儿去了？/我们年青时候的甘美哪儿去了？/我们年青时候的光华哪儿去了？/我们年青时候的欢爱哪儿去了？”
这样的诗句完全可以用来形容装备制造业的行业现状：国有装备制造业的行业排头兵曾经有过太多的辉煌，现在这种辉煌有的已经过去了，有的正在过去了，有的将要过去了。仿佛负重爬山一样，国有装备制造业的行业排头兵背负着历史的包袱，面临着生存的压力，遭遇了合资的变局，承受着国有资产流失的困惑。显而易见，如果可以用"高端失守，低端混战"这样八个字来形容中国装备制造业的话，那么同样可以用八个字来形容装备制造业的行业排头兵，即只有诸侯，没有王者。而一个"只有诸侯，没有王者"的装备制造业，行业地位的提升谈何容易？ 有专家指出，世界500强每年的淘汰率大约是10%左右。而最新的数据表明，去年中国的500强企业，今年有112家出局，淘汰率达22.4%。这就说明了一个明白无误的事实：包括装备制造业在内的行业排头兵是动态的。计划经济时期的行业排头兵，在市场经济时期未必能够稳居行业老大的宝座；现在趾高气扬的龙头，二十年后也许风采依旧也许竟然变成了龙尾甚至灰飞烟灭---什么事情都有可能发生！ 从本报近期推出的装备工业合资变局特别策划系列报道的案例来看，我们的行业排头兵在和跨国公司交手时，往往不过三招两式就败走麦城了。这至少可以得出两个结论：一是在计划经济背景下形成的行业排头兵，其市场竞争能力堪忧，因为有研究证明人工喂养的老虎的捕食能力，甚至连猫都不如。二是由"乖孩子"组成的团队，习惯了听命于政府官员的指示，是无法和"狼"过招的。 中国正处于由计划经济向市场经济过渡的转型期，在争取市场经济地位的转型过程中，振兴装备制造业离不开行业地位的提升；而行业地位的提升，需要行业排头兵的凤凰涅槃--要么在烈火的洗礼中更生，要么在烈火的焚烧下死亡！ "我中也有你，你中也有我。 /我便是你。 /你便是我。"郭沫若"凤凰涅槃”一诗中这样的诗句，似乎警示我们：振兴装备制造业行业地位的提升，必须走出所有制的藩篱。 历史已经证明不论哲学、文化、科学，都体现着"杂交优势"。马克思主义的三个来源甚至说明马克思主义的本身也是一种杂糅。而一块由几种金属造成的合金，因为由多种元素合成所以较之任何一种单一的元素更为坚实有力。振兴装备制造业行业地位的提升，显然需要进一步形成国有资本、民间资本、境外资本相互融合的格局。这是因为在经济领域里，一旦走出所有制的藩篱，国有资本与民间资本相结合，"我中有你，你中有我"，势必产生巨大的"杂交优势"，仿佛黑枣树通过嫁接可以结出柿子一样。 从本报近期推出的装备工业合资变局特别策划系列报道的案例来看，有一个耐人寻味的现象：几乎所有的合资变局都发生在国有企业里。这看似偶然，其实必然。记者采访了一个民营性质的股份制企业的董事长，他说有一个著名的跨国公司提出以高于净资产15倍的价格，收购他经营的企业，结果被他拒绝了。拒绝的原因很简单，就是考虑到振兴中国的民族工业。类似这样的案例，我们还可以看到很多。例如在汽车行业，吉利集团扛起了中国民族汽车工业自主创新的一面旗帜。在电工行业，如果不是特变电工的出手，沈变恐怕早就成了西门子的囊中之物。简言之，中国的民营企业与国有企业有千丝万缕的联系，其中很多民营企业是由国有企业改制而来的。如果说民营企业是国有企业的"近亲"的话，那么外资企业就是国有企业的"远邻"。换句话说，前事不忘，后事之师，国有企业要懂得"远近之分"。正像有关方面权威人士指出的那样，振兴装备制造业"对外资要有所防范，要吸纳民间资金"。之所以对外资要有所防范，是因为把树枝搭在别人的树上固然好，但在大树下面是长不成树的，甚至连草都长得萎靡不振。
"我们欢乐，我们和谐。 /一切的一，和谐。 /一的一切，和谐。"郭沫若"凤凰涅槃一诗中多次出现颂扬“和谐”的诗句，似乎告诉我们：振兴装备制造业行业地位的提升，给行业协会预留了很大的空间。 因为众所周知的原因，现在很多的行业协会都是由过去的政府部门"翻牌"而变成民间组织的。这就意味着，对行业协会来说，也有个系统再造的问题。振兴装备制造业，就连政府的职能都需要转变，何况行业协会呢？行业协会系统再造的宗旨是打好服务牌：既为政府服务，也为企业服务；而这种双向服务的重点，无疑是企业。举一个简单的例子， 2004年在德力西集团面对法国施耐德公司专利纠纷案的困扰时，中国机械工业联合会立即多方努力，参与组织国际协调，使矛盾得以化解---这显然是值得称道的。 相对于郭沫若比较雅的"凤凰涅槃”哑一诗而言，中国老百姓有一种很俗的说法：二十年后又一条好汉！本世纪头二十年，是中国振兴装备制造业的重要战略机遇期。借用郭沫若的"凤凰涅槃”，我们的装备制造业行业地位能不能"二十年后又是一条好汉"呢？国人显然寄予了太多的希望。
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