作为一个大租赁概念的租赁公司的主要组织机构应该有：
1.总经理办公室——处理公司日常事物。
2.财务部——负责管理、监督、处理公司的财会事物。 3.稽核部——独立于公司的组织机构，直接受监事会和行业主管部门的领导。主要目的是加强内部监控，防范经营风险。 4.人才资源开发部——负责公司的人事、人才培训、人才开发与招聘。 5.租赁业务部——主要开发、经营性租赁业务和融资性租赁业务。必要时可按项目专业下分若干部（组）。 6.信息综合部——业务服务部。主要负责公司的运输、保险、报关、报验、申领进出口许可证，业务统计、业务进程等综合性事物，以及对租赁信息的采集、处理与发布。 7.金融投资部——负责公司的金融业务和投资业务 8.资产管理部——负责处理公司的不良资产、管理公司的投资项目，是化解风险的部门。 9.项目评估小组——由各部门业务精英和公司内外专家组成的专门为项目评估而设立的临时性机构。
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